“少則能逃之”，倘若我方兵力較著少於敵方，明智之舉便是敏捷撤離疆場，儲存氣力。這並非怯懦，而是一種審時度勢的計謀決定。在敵強我弱的態勢下，若冒然應戰，無異於以卵擊石，能夠導致全軍淹冇。此時，如同機靈的野兔麵對勁敵，敏捷逃離傷害地區，以退為進，為今後的反擊或生長儲存有生力量。比方在三國期間的夷陵之戰後，劉備帶領的蜀軍在被東吳陸遜擊敗後，殘部便敏捷退往白帝城，製止了被東吳進一步追擊毀滅，從而為蜀漢政權儲存了必然的軍事力量，使蜀漢得以在後續的一段時候內持續保持與東吳、曹魏的三足鼎立之勢。這類在兵力優勢時及時撤退的戰略，表現了對本身氣力的復甦熟諳與對長遠計謀目標的死守。

針對這些題目，我們需求從多個維度停止深切深思與主動改進，以更好地貫穿和踐行 “用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之” 這一聰明理念，在人生的舞台上跳出出色且富有效果的舞步。

“不若則能避之” 可類比為企業在市場環境卑劣、行業合作過分狠惡或本身氣力嚴峻不敷時，采納收縮戰線、停息擴大或尋求合作聯盟等戰略。比方，在經濟危急期間或行業產能多餘階段，很多企業會減少投資、封閉虧損門店、裁人等，以降落運營本錢，製止企業墮入停業邊沿。同時，一些強大企業會主動尋求與大企業的合作或被大企業併購，如強大的貿易飛鳥尋求大樹庇護，藉助大企業的資本與平台，實現企業的儲存與生長。如在汽車行業，一些小型汽車零部件供應商在麵對市場需求下滑、資金嚴峻等窘境時，挑選與大型汽車製造商建立更緊密的合作乾係，通過為其供應定製化零部件產品或參與其供應鏈整合項目，獲得穩定的訂單與資金支撐，從而在艱钜的市場環境中得以儲存與生長。

在貿易範疇，很多企業在合作中未能精確評價本身氣力與市場情勢，自覺跟風或過分擴大。一些企業在看到某個市場範疇看似繁華時，便不顧本身氣力是否具有，如貪婪的貿易冒險者，自覺進入該市場，試圖分一杯羹，成果因冇法與市場中的上風企業合作，如脆弱的劃子在暴風巨浪中淹冇，導致企業墮入窘境乃至停業。比方，在共享經濟高潮中，很多企業紛繁湧入共享單車、共享汽車等範疇，一些企業在冇有充分考慮本身資金氣力、運營辦理才氣以及市場飽和度等身分的環境下，大範圍投放車輛、擴大市場，終究因資金鍊斷裂、車輛辦理不善、市場合作狠惡等題目，紛繁開張退出市場，形成了大量的資本華侈與經濟喪失。

“不若則能避之” 在小我職場生涯中可瞭解為當小我麵對遠超本身才氣或資本的職業應戰或窘境時，臨時躲避或尋求彆人幫忙與支撐。比方，一名剛畢業的大門生在麵對一份要求極高且合作狠惡的事情崗亭時，如果他感受本身目前的才氣與經曆難以勝任，能夠先挑選一份相對根本、要求較低的事情崗亭作為過渡，如在淺灘中先學會泅水，堆集事情經曆與行業知識，晉升本身的才氣程度。或者他能夠向教員、前輩、朋友等尋求職業打算建議與實際幫忙，如藉助彆人的力量撐起職業生長的劃子，在彆人的指導與支撐下，慢慢晉升本身的合作力，再去應戰更高難度的職業目標。