“少則能逃之” 在貿易範疇表示為一些中小企業在麵對強大合作敵手的市場擠壓時，及時調劑停業方向或退出合作狠惡的市場範疇，儲存企業氣力。比方，在電商行業，當一些小型電商平台發明本身冇法與淘寶、京東等電商巨擘在綜合電商範疇正麵對抗時，便會挑選轉型或專注於某一特定品類的垂直電貿易務，如專注於母嬰產品、美妝產品等，或者退出電商市場，轉向其他新興行業或線下實體停業，如矯捷的貿易小魚遊向新的水域，製止在狠惡的市場合作中被淘汰出局，為企業的將來生長儲存一線朝氣。

“敵則能戰之” 在貿易合作中意味著當企業與合作敵手氣力相稱時，需求通過晉升企業內部辦理效力、優化產品格量與辦事程度、加強品牌扶植以及創新營銷形式等手腕，如經心打磨貿易寶劍，在狠惡的市場合作中脫穎而出。比方，在連鎖餐飲行業，麥當勞與肯德基在環球市場耐久合作。兩邊在品牌著名度、門店數量、產品種類等方麵都較為靠近。為了在合作中獲得上風，麥當勞不竭優化其供應鏈辦理，進步食品製作效力與質量，推出特性套餐與優惠活動；肯德基則加強品牌文明扶植，推出本土化產品，拓展外賣等新興停業渠道。兩邊通過在各個運營環節的持續創新與合作，儘力在這場氣力相稱的貿易較量中占有上風。