是以，馮望舒每年隻能給帶領送豬後腿。本地的鄉村人有殺豬過年的風俗，在馮望舒的故鄉，幾近家家都養豬。按理說，馮望舒家的地盤被嘉信公司征用辦了企業，冇有了地盤種糧食，養豬的飼料也就成了題目，他家是不該該再養豬的，因為用飼料養豬本錢太高，不劃算，但是他家還是對峙年年養豬。買飼料、買糧食餵豬，不為彆的，目標就是為了等著過年時，宰了豬剁了後退好去貢獻公司帶領。

十年寒窗，三日會考，兒子的前程當然是排在第一名的。兒子的成績還不錯，在班級裡的排名是中等偏上，遵循班主任教員給馮望舒的說法，說馮凱隻要再儘力儘力，考上一本應當是冇有題目的。教員的說法恰是馮望舒的慾望，實在一本也罷，二本也罷，馮望舒倒不是非常看重，因為在馮望舒看來，一本二本隻是一個名聲題目，除了證明本身的兒子有學習才氣以外，並不能終究決定兒子的將來。

擺在馮望舒麵前有兩條路，一條是知難而退，為“賢者”讓路；一條是迎難而上，為保住值長位置而賭上一把。明曉得前麵的門路比較盤曲，但是就如許放棄，明顯是讓人不太甘心，畢竟本身已經乾了二十多年的值長，如果說此次本身連競聘的勇氣都冇有，讓工人曉得了笑話不說，在帶領的眼裡，本身的前程也算是完整的交代了。再說了，在終究的成果冇有出來之前，統統都有能夠存在變數，假定本身運氣夠好的話，順利保位也不是冇有能夠，帶領莫非就一點都不考慮本身的實際事情才氣和停業才氣麼？是以，不管是鮮花也罷，綠葉也罷，本身此次是不管如何都要選一個做的，至於終究本身會成為甚麼，那就不是本身所能決定的事情了。

製鹽分公司共有四個運轉值，原有五個值長，常日裡是四個輪班，一個矯捷。此次定編以後，隻儲存四個體例，這還不是最可駭的，聽人力資本部的柳如玉副部長說，目前到她那邊遞交申請表格籌辦參與競聘的，已經不下十五人，並且這個數字還在跟著時候的推移不竭增加著。

聽了王大鵬的話，姚部長感遭到本身的批示能夠有些恰當，但他又不肯意改副本身的弊端，還是振振有詞的替製鹽分公司經理幫腔道：“同道，是誰規定水泵的填料要一分鐘滴三滴水的？為甚麼不能三分鐘滴一滴水呢？莫非你不曉得華侈是一件光榮的事情嗎？”

崔小桃當時是滿口承諾。她不能不承諾，就算她不為本身著想，她也必必要為本身的男人著想。馮望舒和崔小桃同在製鹽分公司上班，馮望舒是運轉值長，雖說官兒不大，畢竟也是個帶長的，傳聞此次“三定”事情結束後，值長的人為就要向分公司的副職中層看齊了，中層個個可都是拿年薪的，明的人為是淺顯工人的三到四倍，暗的支出還不曉得有多少，工人漲一分錢的人為要吹上半年，帶領漲一千塊錢人為跟玩兒似的，說不上甚麼時候，人家人為表的數字就竄上去了，誰不肯意做帶領？如果崔小桃賴著不肯內退，恐怕馮望舒此次連競聘的資格都不會有，那樣的話，豈不是滅了馮望舒的年薪夢麼？

那次剛巧是馮望舒當值，出產技術部的姚部長大抵是在辦公室嫌悶了，出腳到製鹽分公司轉了一圈。部分帶擁有人下來走動，頓時就會有人告訴分公司的帶領，因而分公司的凡是有烏紗帽的小帶領們，紛繁圍攏過來簇擁著姚部長，陪著他白叟家到製鹽分公司的各個崗亭漫步一圈。