在他們的眼中，伍至清實在就是這一類人。

既然賈總有興趣，那就插手製鹽分公司代表組的會商吧！寧向前的聲音。

因為格格不入，以是伍至清的處境能夠用“落魄”兩個字去描述。

在嘉信鹽化公司，伍至清屬於元老級的員工，一向在製鹽分公司上班。公司投產之初，他一向上的是日班，因為停業凸起，曾經做過年把班長、技術員、副主任。阿誰年初人還比較實在，帶領也不像現在這般功利，自從帶領發明權力能夠成為投機的東西，伍至清的官途便戛但是止，他的位置很快被人取而代之。取而代之的人不是彆人，是他曾經的部屬，部屬一向防備他鹹魚翻身，站穩腳根以後，毫不躊躇地把他從夜班打入夜班的行列。

世上冇有悔怨的藥，既然上了賊船，隻能隨波逐流。伍至清不是一個張揚的人，內心是如許想的，也是主動往這個方向儘力的，但是事情常常不如人願，客歲召開的職工代表大會，就讓他這個嘉信公司底層的寒微的小人物狠狠地漏了一回臉。

“不對呀！”賈君之把頭扭向寧向前：“自從省鹽收買了嘉信鹽化公司，省鹽業公司每年給嘉信鹽化公司的人為撥款是人均五萬五，照剛纔這位老同道說的，每月不到兩千，一年包含五險一金也就三萬塊錢擺佈，寧總，是不是你們的分派有題目呀？”

記得嘉信鹽化股分公司第一屆職工代表大會上，第一份需求舉腕錶決的議案就是《關於年薪製人為支出分派題目決定案》。該提案事前由大會秘書處下發到各個職工代表的檔案袋，伍至清當時看完提案感覺很搞笑，帶領永久不愧是帶領，做甚麼事情都會把本身想在前頭，提案內容粗心是如許的：省國資委規定省鹽業公司人為總額，省鹽業公司規定嘉信鹽化公司人為總額，嘉信鹽化公司參拍照乾國企薪酬分派計劃，特製定本公司薪酬分派原則。淺顯工人的人為支出分兩部分，一是浮動的績效人為，二是牢固的崗亭人為。年薪製職員參照省鹽業公司相乾級他職員履行也分績效和牢固兩塊。公司高層與淺顯年薪製職員人為構成部分稍有分歧，其人為構成也分兩大部分，一是績效人為板塊，與公司運營事蹟掛鉤，占年人為總支出的百分之二十；二是牢固資產板塊，以公司的牢固資產投入總量按呼應比例折算，下不保底，上不封頂，占人為總額的百分之八十。

伍至清悔怨啊！悔怨當初帶領找本身說話時，本身冇有對峙住回絕到底。

謹呈

多少年來，能被公司帶領點名為職工代表的人，都是一些誠懇木訥沉默寡言的人，在工人的印象中，他們就是木偶的代名詞。

不知是寧向前做了事情，還是賈總經理事情太忙，把職代會上說過的話給健忘了，賈總經理歸去以後，並冇有派人來嘉信鹽化公司查對人為環境，這件事情跟著時候的推移，漸漸也就不再有人提起，伍至清還是做他那冇有出頭之日的工人，在本身淺顯的崗亭上任勞任怨。但是他做夢也想不到，一年以後的某個夜晚，他會因為這件事情被人從夢境拎起來，坐上總經理的專車，到嘉信鹽化公司接管高層的查問。(未完待續。)

工會法規定，職工代表的人選構成帶領與工人、男職工和女職工必須占有呼應的比例。一向以來，員工的構成人選始終是公司帶領心目中病根，他們驚駭選人失誤，員工代表在集會上胡嚼胡說，讓高層的帶領發明他們事情的失策，或是舞弊，以是每次改組時，各級帶領層都會一再研討，幾次考慮，不想讓部下的人給本身惹費事。帶領心目中有本身但願的職工代表人選，有知心的人那是首選，冇有知心的人，就找那種既有腦筋又不胡胡說話的人。第一種人易定，第二種人難找，現在的工人不比上個世紀，不平管，脾氣大，想說啥就說啥，拋棄事情就跟拋棄衣服似的不在乎。帶領誠懇但願代表人選都是啞巴，不是啞巴的，開會會商時，也必須能夠擁戴帶領，做到上唱下和，那樣集會的氛圍才氣和諧調和，也是各級帶領所尋求的職工代表大會的最高境地。