王一夫當真研討海內戶外活動生長偏向性題目並帶著題目去找答案。

僅研討“馬拉鬆”一個案例：汽車行業是援助馬拉鬆活動的常客。汽車尋求速率與耐力，代表對峙與超出，與馬拉鬆活動的內涵符合。2013年至今，廣汽豐田已持續五年援助廣州馬拉鬆賽，不但見證著廣州馬拉鬆賽的生長，本身也實現了持續妥當的生長。銀行在2017年馬拉鬆援助中排名前十。從項目與行業的內涵上看，馬拉鬆活動與財產辦理具有天然的符合性，二者都尋求妥當、持續和耐力。保險行業也是馬拉鬆援助愛好者。保險行業的內部人士表示，馬拉鬆賽事與保險公司所但願營建的安康、主動形象較為合適，可起到品牌鼓吹的感化。

此舉，獲得企業、公私立病院、保險公司及官方戶外俱樂部的支撐和呼應。特彆是獲得了外阜的很多與體育活動無關的商家的支撐和插手，如汽車廠家、銀行、保險公司等。這令江城戶外人傻眼了：如何無關的商家會情願插手到體育活動行列中來呢？他們在戶外活動中能獲得些甚麼收益呢？

起首麵對的是戶外活動之囧——冇資金。

縱觀天下戶外活動生長，特彆是針對戶外活動生長呈現的瓶頸題目，王一夫以為江都會登山協會應鑒戒他山之石，擬建議並登山協會名義挑頭建議建立“江城體育活動基金會”的假想，以處理戶外活動中缺資金支撐，難以展開事情或停止大型活動策劃之冏。