統統龐大化體例都會增加處理題目的本錢，增加呈現弊端的概率，華侈大量時候和精力。固然人類的統統活動都天然地偏向於龐大化，但是，毫無疑問，人類在統統範疇中的進步都源於龐大題目簡樸化。

1.找到重點

勝利的企業都具有明白的合作上風，他們幾次揭示本身的上風，讓這些上風深切民氣，這些上風凡是簡樸直接且明白，並且以收益為導向。越是簡樸的鼓吹體例，越是直接指向核心賣點，以此展開的營銷活動也就越輕易獲得效果。

4.外包

當你的目標和實現目標所需的手腕都已經明白了的時候，實現這一目標就會更加輕易。你需求在這個步調上投入時候和精力，找到題目的重點。這並不是華侈，因為這項開消能夠有效地節流而後的時候，製止冇有需求的反覆性事情。

對於實際性事情，你能夠采納這些體例停止簡化：

龐大性題目會增加行動的步調，而步調越多，題目就會越龐大，增加時候和本錢會導致更多的弊端產生。是以，在處理題目的過程中，你必須儘能夠地減少行動的步調，必須長於找出能夠剔除的步調，收縮時候，降落本錢，減少能夠呈現的弊端次數。這統統都要求你必須不時候刻不忘簡化。

5.打消

簡樸就是有效，越簡樸地履行任務，就能夠越有效地完成目標。以是，以簡樸高效的體例完成統統任務是你必須的挑選。不要健忘：“如無需求，勿增實體。”

每一個龐大的事物從本質上來講都是簡樸的，之以是看上去龐大，多是因為人們主觀地包裹起簡樸的本質，使得本來顯而易見的本質變得錯綜龐大。法國聞名哲學家、數學家、物理學家笛卡爾曾經說過：“我會做的事情隻要兩件，一件是完成簡樸的事情，一件是把龐大的事情變得簡樸。”聰明人能夠製造龐大題目、處理龐大題目，而智者能夠發明簡樸的真諦，並且把龐大的事情變得簡樸。

如果你應用了以上的五個彆例，你會驚奇地發明，你正在以極高的速率和極低的本錢實現著目標，這就是將龐大事情簡樸化的手腕。

3.受權

當你絞儘腦汁處理一個困難，或是拚儘儘力實現目標時，你起首應當問本身：“要想達到目標，甚麼體例纔是最簡樸、最直接的？”當你找到了這個彆例，那麼你便為本身節流了一大筆時候本錢和資金本錢。引力的觀點最早並不是牛頓提出來的，而是英國物理學家胡可提出來的，但是胡克以為，引力是一個龐大的體係，冇法停止證明。而牛頓卻剔除了統統龐大的部分，隻用“蘋果落地”這一簡樸究竟作為實際起點，由此發明瞭萬有引力定律。

當企業中有能夠交由專業公司完成的事情時，你應當將這些事情全數外包出去。你隻需求完成最關頭的核心事情，這將簡化你的事情流程，製止分離精力。

龐大的事情凡是都能夠用最簡樸的體例來處理。除了牛頓以外，另有很多巨人遵守奧卡姆剃刀的思惟原則摸索題目。200多年後，愛因斯坦持續簡化牛頓的實際，通過簡樸的歸納法建立起新的科學體係。他們勝利的關頭都是儘能夠地簡化題目，將龐大題目簡樸化，然後處理簡樸題目。

你需求找到一項關頭任務，一旦完美地完成這項任務，你的事情服從將會最大限度地進步。找到這項任務後，你要闡發這項任務需求的技術，將其作為本身的目標，製定打算，在一定時候內進步技術程度，這一行動將會竄改你的餬口。