當然，此次和前次一樣，反對聲又一次響起，公司初級職員反對這類冒險行動，因為企業已經麵對窘境。

戰役結束後，將軍薩納福又持續電視機的研發。當時吵嘴電視機的出產剛起步不久，但他靈敏的目光已經預感彩色電視機的期間即將到來。

薩納福又是果斷信心，此次他投入了1億美圓，又一次讓“不成能”成為實際。

薩納福起首想到研製小型收音機。這個設法一提出，就遭到幾近統統技術職員的反對，他們以為收音機不成能小到能夠隨身照顧，這個設法是冇法實現的。

要想勝利，就要有不凡的膽識和遠見，這也恰是薩納福的氣質地點，是他的勝利之道。這類品格，對於我們每小我來講都是相稱首要的，目視遠方，那邊就有你的目標。

薩納福對峙本身的打算，他投入10萬美金，指定研發項目由齊瓦金全權賣力。電視機就如許出世了。但因為二戰發作，公司轉產軍品，薩納福本人也應征參軍，電視機的出產是以停了下來。

狠惡的市場合作和計算機的飛速生長，為IBM小我計算機供應了更多的挑選。微軟的MS-DOS操縱體係固然現在處於搶先職位，但當初也並不是一炮打響。要想在狠惡的市場合作中脫穎而出，它也麵對艱钜的決定和磨練。微軟的目標是讓MS-DOS成為獨一的標準。要實現這個目標，有很多事情要做。比爾・蓋茨認定起首要讓MS-DOS成為最好的產品，第二就是極力幫忙彆的公司編寫以MS-DOS為根本的軟件，另有就是市場的占有率以低價實現。