在當今辦理學界，有一個為人們所熟知的法例―“80/20法例”，也就是“二八法例”。19世紀末20世紀初，意大利經濟學家兼社會學家維爾弗雷多・帕累托起首提出了這一法例，它的內容為：凡是來講，在統統特定群體中，隻要少數占有首要身分，而絕大多數則占有不首要身分，也就是說，80%的代價來源於20%的身分，剩下20%的代價來源於80%的身分。

一名公司賣力人因突發疾病需求短期療養，每天隻能事情三到四個小時。他發明，在這短短幾個小時中，他的事情效力突然晉升，能夠完成以往一天賦氣完成的事情，並且質量也毫無降落。這是因為，他曉得時候有限，是以每天都挑選最首要的事情做，與此同時，他也認識到本身平時在很多毫無需求的事情上破鈔了幾倍的精力。

80%的訂單來自20%的客戶；

“二八法例”與數據緊密相乾，你需求考慮統統產品的發賣數據和利潤、統統發賣職員的事情表示、研討團隊的勝利率、客戶的地理漫衍。隻要清楚地體味了這些環境，才氣對本身的企業有更加充分詳細的熟諳。有了這些數據後，將其儲存下來，再停止分類，通過研討數據，發明此中的規律，這些規律能夠表現很多難以從大要認識到的環境，這些環境常常就是企業的題目地點。

80%的買賣利潤來自20%的買賣員。

麥肯錫員工每天的時候都被事情填滿，在紐約的麥肯錫辦公室，一週的事情時候長達100個小時，可如許的事情時候卻不敷以完成全部事情。而在德國的麥肯錫辦公室，員工們原計齊截周事情35個小時，但究竟上卻要破鈔兩倍的時候才氣完成事情。事情彷彿永無儘頭，即便每天事情十幾個小時，仍然有一大堆事情等著你。為了儘能夠地收縮事情時候，進步事情效力，麥肯錫公司也提出了一個貴重經曆：如果你加班到早晨，仍然對事情毫無眉目，那麼不如定時放工，早早回家去。

當你忙得焦頭爛額時，常常會被無形的壓力逼迫得喘不過氣來。倘若你冇有充足的才氣停止時候辦理，那麼即便你把本身搞得怠倦不堪，事情常常也仍然止步不前。你需求完成的事情越積越多，但手頭的事情卻完整冇有停頓。如何才氣進步事情效力，並且減緩過量的壓力呢？起首，你必須正視“二八法例”，這一樣能夠作為時候規律來處理題目。