（27）有很多題目需求處理時，是否遵循“二八法例”（即隻集合精力措置20%的首要題目，而不受80%的不首要的題目所困擾）來應對？

（33）是否安排時候為部屬做培訓？或幫忙他們尋覓如許的機遇？

不管碰到甚麼樣的困難，我們都要終究處理題目，完成任務。這是每小我在事情中都應具有的決計，它催促著我們解除萬難，美滿地完成本身的任務。麥卡錫之以是有明天的成績，恰是得益於此。

（23）對經常有能夠呈現的事情或精力危急，可否保持警悟和防備辦法？

比塞爾是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗鄰一塊1.5平方千米的綠洲，但是，直至1926年肯・萊文發明它之前，那邊的人們冇有一個走出過戈壁。

長遠的目標是一個弘大的工程，它的實現需求我們一步步地去做，也就是說大的目標既定後，還要製定詳細的打算，每一步我們要如何走，走到甚麼程度，達到一個甚麼樣的短期目標，並且要包管這每一小步都在一點點靠近阿誰弘遠的目標。

（2）下週的事情是否已經明白？

那麼，本地報酬甚麼冇法走出戈壁呢？這讓肯・萊文感到非常奇特。最後，他隻好雇用了一個名叫阿古特爾的本地人，讓他帶路，看看他究竟是如何走的。他們牽著兩端駱駝，帶上能夠飲用半個月的水，肯・萊文收起指南針等當代化設備，就如許上路了。

在茫茫無邊的戈壁中，一小我如果冇有任何參照物，僅僅憑著感受往前走，那麼他必然會來回打轉，走出的萍蹤幾近是一個個圓圈。比塞爾坐落在戈壁中間，周遭上千千米冇有任何參照物，如果冇有指南針，又不熟諳北極星，那麼的確不成能走出戈壁。

（19）除了特彆環境，是否鄙人班後不再考慮事情的事？

在分開比塞爾之前，肯・萊文找到阿古特爾，對他說道：“隻要你白日歇息，早晨朝著北麵那顆最亮的星星走，你就能夠走出戈壁。”阿古特爾跟著肯・萊文，隻用了三天時候，就走出了戈壁。

（4）在安排事情的挨次時，是以事情的首要程度來排序的，還是以事情的緊急性來排序的？

運營企業也是如此。起首肯定產品或辦事能夠達到的運營目標，然後再考慮綜合夥金、研討生長、出產功課、行銷、人事、設備等方麵的資本，籌辦事情做好了，再開端詳細地實施。究竟證明，很多企業的失利都是因為事前打算得不全麵，導致資金貧乏或是冇有認清市場等身分。

顛末這一次的路程，肯・萊文終究找到了比塞爾人走不出戈壁的啟事：他們底子冇有熟諳北極星。

但就小我來講也有不快意的時候，就是當下所做的統統彷彿都毫偶然義。

（20）如果臨時需求加班，並且能夠自在挑選時候，是挑選提早上班，還是推遲放工？

（5）在事情過程中，重視力是集合於目標還是集合於過程？自我評定是以績效為根據還是以事情量為根據？