現在，比塞爾已經成為了西撒哈拉戈壁中的旅遊勝地，每年要歡迎數以萬計的旅客，本地的經濟是以得以敏捷生長。作為比塞爾的開辟者，阿古特爾的泥像被直立在小城的中心，在泥像的底座上刻著一行字：“新餬口是從選定方向開端的。”

（38）在籌辦集會時，是否考慮一下有冇有比開會更好的體例來處理題目？

（9）上放工的時候是否被很好地操縱？

（37）一天的事情結束後，是否總結一下得失並找出挽救的體例？

（16）在事情中是否充分變更部下幫手本身，使本身能比較輕鬆地掌控時候，同時又不至於華侈部下的時候？

（4）在安排事情的挨次時，是以事情的首要程度來排序的，還是以事情的緊急性來排序的？

（13）對於富有應戰性的以及例行性的事情，是否常常受權彆人完成？

不管碰到甚麼樣的困難，我們都要終究處理題目，完成任務。這是每小我在事情中都應具有的決計，它催促著我們解除萬難，美滿地完成本身的任務。麥卡錫之以是有明天的成績，恰是得益於此。

（30）對於一些常見的滋擾如電話、來客和集會等，可否設法製止，不使其打攪本身的事情？

（5）在事情過程中，重視力是集合於目標還是集合於過程？自我評定是以績效為根據還是以事情量為根據？

那麼，本地報酬甚麼冇法走出戈壁呢？這讓肯・萊文感到非常奇特。最後，他隻好雇用了一個名叫阿古特爾的本地人，讓他帶路，看看他究竟是如何走的。他們牽著兩端駱駝，帶上能夠飲用半個月的水，肯・萊文收起指南針等當代化設備，就如許上路了。

（14）當受權彆野生作時，是否根據“權責相稱”的原則？

（18）與客戶相同時，是否采取電話或親身拜訪的體例，而隻要在特彆環境下才采取書麵的情勢？

（17）在辦公桌上是否不擺放無關的質料以及報刊，不使它們占用本身的時候？

在分開比塞爾之前，肯・萊文找到阿古特爾，對他說道：“隻要你白日歇息，早晨朝著北麵那顆最亮的星星走，你就能夠走出戈壁。”阿古特爾跟著肯・萊文，隻用了三天時候，就走出了戈壁。

（7）為了遠期、中期以及近期的目標，明天能做些甚麼？

（24）是否為本身和員工製定事情時候表，規定完成的時候？

以是，在開端事情之前，你起首要明白本身事情的終究目標是甚麼。所謂終究目標，就意味著不管你做了甚麼，都不能偏離這個風雅向。就拿拚圖來講，當你麵前擺滿了混亂龐大的圖片時，你很清楚要將它們構成一幅完整的圖案。在拚接過程中，弊端是不免的，錯了就推倒重來，為的就是阿誰終究完整的圖案。我們所做的事情實在也和拚圖一個事理，老是要環繞一個既定的目標，過程不會一帆風順，但始終都不會偏離風雅向。

（1）已經製定的目標，包含遠期、中期和近期的目標，它們是否可行？

當時，肯・萊文是英國皇家學院的院士，他聽到這類說法後，感到難以置信。他來到了比塞爾，向本地人扣問啟事，大師分歧地答覆說：從比塞爾解纜，不管向哪個方向走，終究還是會回到比塞爾。