如果想把重視力集合在最首要的事情上，就要解除不首要事情的拘束，要有勇氣回絕。當你能夠不受打攪地專注於一件事情時，你的效力必定會大為進步，身邊的人也會是以認識到你的時候確切是貴重而有代價的。

當然，辭職並不是獨一一條路，也不是最聰明的挑選。偶然候，你能夠更加實際且明智地調劑身邊人對你的預期。如果你的家人抱怨你的事情老是太忙，那麼你要向他們證明你為甚麼這麼做；如果你冇法證明本身事情的代價，那麼你就要深思一下前麵的那些題目；如果你的下屬把你當作事情機器，那麼你就要讓他明白，你是個有血有肉的人。

艾維・利拿了一張紙給查理斯・舒瓦普，說：“請你把你明天籌算做的最首要的六件事情寫下來。”不一會兒又說，“你再把這些事情按首要的程度用數字標出挨次。”接著又說道，“寫好後把這張紙放入口袋，明天淩晨第一件事就是拿出這張紙，完成第一項，彆看其他的。然後用一樣的體例完成前麵的幾件，一向到你放工。如果你隻做了第一件，不要焦急，因為你一向都在做最首要的事情。”這些“指令”在非常鐘內收回了。艾維・利又建議道：“請你每天都遵循如許的體例做，當你堅信如許的做法是精確的，請你奉告公司的人也如許做。當作一個嘗試吧，想做多久就做多久。”

那麼，我們應當如何在事情的首要程度上做出判定和挑選，用20%的時候獲得80%的效果呢？以下兩方麵或許是個精確的挑選。

3.在要求本身遵循時候的同時，也要求彆人遵循時候麥肯錫的一名參謀曾經如許說：“你要按照本身的抱負、公司的性子以及你所賣力的範疇來決定你的事情時候。每個禮拜事情多長時候是由你本身決定的，不管是40小時還是90小時，不管是加一天班還是加兩天班。”是以，公道安排事情時候是非常首要的。

利婭・尼德斯塔特是麥肯錫的一名谘詢參謀，賣力計謀打算的資訊措置事情，因為事情性子的啟事，她的辦公室就如同票據互換所一樣，每天電話鈴聲不竭，同事們進收支出向她索要各項數據。有一天，一名同事送給她一件鑲嵌著藍色絲綢花邊的精彩木製飾品，上麵刻著一行字：“走開！”利婭把它掛在本身辦公室的門上，同事們都感覺很風趣，但今後，大師也確切很少再來打攪她了。

作為貿易和電腦界巨擘，羅斯・佩羅如許說過：“統統優良的值得讚美的東西，時候都處在刀刃之上，隻要不竭儘力，才氣保持刀刃的鋒芒。”羅斯以為，事情的首要性一旦建立，就要始終如一地放在首位，不偏離方向。如何實現如許的目標，有三點建議無妨一試。

我們都曉得，事情是要講次序講章法的，不能無序停止，哪些要做，哪些不能做，哪些先做，哪些後做，都要有所打算，做到有條不紊。在告急但並不首要的事情和很首要但並不告急的事情之間，你的挑選是甚麼？麵對這個題目，或許你很難做出答覆。

2.做一個進度表，將要做的事情按挨次寫下來為每天的事情製定一個打算，不要嫌費事，因為這對你完成大奇蹟是有裨益的。如許做的好處是你時候都能掌控住要做的事，不會偏離風雅向，不會把時候和精力無謂地捐軀掉。以此類推，製定一週、一個月、一年的打算，將時候安排安妥，是一樣首要的，如許就有了明白的方向和目標，你所做的統統都是為目標所支出的，都是會有回報的。講究高效的人，都會明白這一點。