將思惟過程轉化為可履行的事情打算，這是谘詢事情中的首要環節。

第六步：綜合闡發調查成果，建立論證。

弗朗西斯科・格裡洛曾就任於麥肯錫羅馬辦公室，厥後擔負意大利當局大眾部分谘詢參謀和政策參謀，在措置“歐盟賦閒”“鼎新意大利推舉體係”“歐洲委員會幫助項目標經濟打擊”等一係列題目時，格裡洛就應用了邏輯樹闡發法，並且獲得了龐大勝利。

對於龐大題目，每個議題有分歧的進獻度，要按照首要程度對統統議題停止排序，找出關頭驅動點，並且剔除主要議題。

應用議題樹、假定樹和是否樹來分化題目。

除此以外，麥肯錫公司雇用新員工時，也將邏輯思惟才氣作為一個首要的判定標準。想要進入麥肯錫公司的人，不但要具有專業的知識和技術，還要具有對題目的邏輯闡發才氣。