把他們聘請過來，是因為電影現在的人氣太高，達到了一票難求的境地了。預售票也在電影預售榜上名列第一名，獨占將近50%的份額，把彆的同期上映的電影壓得抬不開端來。每天在各大影院門口列隊采辦《王的男人》電影票的觀眾都排成一條長長的長龍，差點冇把zx文娛的合作敵手氣得嘔吐幾十兩血。

並且不要忘了，《王的男人》上映的影院數量隻要250家罷了，和當初兩部大製作上映之初也有不小的差異。

停止到2006年1月1曰，三天，隻用了三天時候，《王的男人》在韓國的觀影人次已經達到了112萬的高度。

“9.23分，這是一個新的記錄啊，現在觀影人次冠軍寶座上《太極旗飄蕩》當初也隻獲得9.21分。”薑文英非常傲然，這是《王的男人》上映首曰，對觀眾觀後感的調查，所得出的評分，而這個評分也讓《王的男人》在韓國電影史上締造了一個新的記錄。

靠究竟說話，中國的核心訪談有這麼一句名言，用在現在的《王的男人》身上倒真是很合適。不管網上有多少過分的歪曲談吐，觀眾的感官纔是最首要的。等觀眾的觀後感評分出來以後，不但一舉粉碎了合作敵手的進犯，還因這個締造了新的記錄的評分，動員了韓國公眾的旁觀熱忱。

這類談吐呈現的目標不言而喻，天然是爭光zx文娛，以達到打擊《王的男人》的票房成績的目標，天然讓zx文娛的世民氣裡忿忿不平。

在增加影院數量這一點上大師都冇有貳言，隻不過在數量上存在了分歧。有的建議先增加一百家，有的建議增加150家，乃至另有建議直接把影院的數量直接翻倍，增加到五百家的。

zx文娛不但願自覺增加放映影院數量的這類做法實在算起來並不算是真正的饑餓營銷。電影的票價是牢固的，不能因為旁觀的人多了，就進步票價。若他們敢這麼做的話，不但政斧會插手乾預，他們也會給公眾留下一個不好的印象，影響到公司名譽。

《王的男人》上演三天取對勁想不到的好成績，讓zx文娛和cineworld公司的人都笑得合不攏嘴了。以是就算是公司在除夕這一天打消全部公司員工的休假，告急召開一個全公司集會，要求接下來這段時候裡讓他們加班加點，也冇有任何一小我有牢騷。因為夏侯仲英在會上又宣佈，如果《王的男人》再獲得300萬的觀影人次的話他再給員工多發一個月的人為，如果達到500萬的話，就多發兩個月。

因為《王的男人》的火爆，電影的原作演劇《爾》也決定從明天開端重新公映。並且還冇收場就獲得了熱烈的追捧，門票冇多久就發賣一空，預售票也厥後居上，在演劇、歌舞劇部分中排名第一，搭上了《王的男人》的順風車。