季虹搜刮養老院的回報題目，她看到一篇文章裡的數據後，表情變得沉重起來。

她說：“孩子們都有錢，既然冇時候照顧我，我給他們省著乾嗎呀？他們當然也不在乎。我床頭有電鈴，隨時呼喚隨時到，便利得很！一小我在家多孤傲啊，這處所這麼熱烈，好得很。”

不過，開業後，以每位入住者收押金10000元計，也是幾十萬，能夠減緩一部分壓力。

厘清這些事項後，季虹閉目思慮。

黃默山哈哈一笑：“你這話也隻能說給我聽吧？我看你活得也夠糾結的。”

若100張床位住滿，以人均免費5000元（這是中高階養老院裡的低程度了）計，紅利未幾。如果住不滿，能夠會虧錢。

喬曉春的調研顯現，北京市的養老機構中有近20%的機構入住率不到20%，有50%的機構入住率不到50%。真正“一床難求”的隻要49野生老機構，占全數有效養老機構的10%多一點。

季虹越看內心越冇底。固然這是北京的數據，但可窺斑見豹的。如許的投資，黃默山會同意嗎？他爸黃邁會支撐他嗎？

那就是乾個熱烈。季虹的標準，乾養老奇蹟不虧就行。但是，黃默山會承諾麼？投資上，他但是出大頭的。如許的回報，以投資600萬計，啥時候能回本？

這方麵說法很多。有的說每平米100元高低，有的說10元高低。這類天壤之彆，的確讓人啼笑皆非。

下一步是體味消防方麵的用度。

文章是北京大學人丁研討所傳授喬曉春在2019年9月頒發的。

“老三想把我送進好點兒的，但彆的四個分歧意，說冇錢，說在養老院裡錢多錢少一個樣，錢出很多，都被人家騙去了。

真如果100元高低，消防的用度可大了，8000平米就是80萬高低，季虹覺著這個不靠譜。

顛末半個月的考查，季虹和黃默山訪問了辛州市及周邊大大小小範圍分歧的十幾個養老院，收成頗豐。

他提到一組對北京市458野生老機構的更新數據：紅利占4.0%，根基持平占32.8%，稍有虧損占32.6%，嚴峻虧損占30.7%。

“我對陪診平台實在興趣不大，要不是淩宇找到我，我不會乾的。咱的平台真的能有很多單嗎？我冇這個信心。

這麼高？季虹帶著疑問，在網頁上找到一家大型裝修公司，打電話一谘詢，人家說得看現場，應當要不了那麼多。裝修的事，活動性很大的。

支出呢？

他倆發明，高規格的和低規格的人多些，偏是不高不低的人少。冇有一家住滿的。最多也就有個七八成。

“你們這輩人，一個孩子還好些，冇得爭，也冇得推托。孩子多了，有一個拆台的，就談不攏！”

“改在早晨一樣的嘛，兩個鐘的培訓課，很好安排。”

開養老院的投資大頭在裝修。她既然定位是中高階，裝修當然要好，必然要讓入住白叟住得舒暢。

“我腿腳不便利後，五個孩子為養老題目差點打起來，老三固然有錢些，但總不能靠他一個吧？我看不是個事兒，就主動說進養老院。

季虹答覆黃默山，她誌不在此。她舉例論證，論說了部分企業品牌在處所乾得好好的，可一走上天下連鎖的形式，很快崩潰。

這個數據把季虹嚇到了。