我大跌眼鏡：“甚麼？是實在的！？你給我說清楚一點。”

我說道：“勇哥，我手頭上另有幾小我的照片，你必須幫幫我找一找。這幾個傢夥扮成主顧來我們店裡找茬，然後用心搞出事情來，最後集合到一塊一併在媒體上大做文章指責我們鑫恒對他們做出了侵害的事情來。”

子寒看了以後說道：“這個……這個不簡樸，會害死鑫恒的！”

更加要命的是,鑫恒在消耗者層麵也呈現了前所未有的誠信危急。

彆的,鑫恒在中間消耗群分店地段的挑選上也呈現了失誤。除了中華店，東正分店運營比較勝利外,湖平市市內分店店麵地段的挑選多在較偏僻的路段,貧乏中間消耗群。都會化生長的過程,要求眼鏡店在店麵挑選上要有前瞻性的目光,鑫恒在這點上也顯得完善。

文經理說：“我看結案例，如何就感覺是人家給我們下套子呢？那些主顧就彷彿是用心這麼做然後跟我們連鎖店的員工吵起來，接著就指責我們店做錯了。這個年代，人雲亦雲，消耗者總感覺本身是弱者，當某一小我發瞭如許的一條假訊息，泛廣博眾們立馬對發賣商橫加指責。因為憐憫心，和仇恨奸商的情感。他們很輕易自覺標信賴這些流言流言……你細心看看這些案例，我手頭上就彙集有，某個店某天產生了甚麼事，固然都是小事，可一旦他們同時彙集起來從媒體上收回來，另有當事人現身說法，的確就跟真的似的。我如何看他們都是托兒……”

我說：“子寒你草擬廓清陳述，我去轉轉連鎖店！”

目前,眼鏡發賣合作白熱化,這對上場“選手”的辦理、資金、人才、營銷絡等提出了越來越高的要求。據一名與鑫恒聯絡緊密的人士流露,鑫恒大部分中層員工本質不高,此中不乏其他眼鏡店淘汰的員工（開張的雷王眼鏡公司，其員工大部分都到了鑫恒眼鏡公司，此事眾所皆知）。其推行智慧化辦理、嘗試建電話訂貨中間以及電子商務平台等停業新形式的結果,也是以難以包管。

去了市內的連鎖店，竟然問到的全都是實在的，跟客人有過不高興的事件常常產生。不過……普通來講我們的眼鏡店極其正規，賣出去的貨普通都會在發票底單記錄有客人的地點性彆春秋聯絡體例，當然偶爾有些人不會留下聯絡體例，可這些個有過摩擦的客人卻冇有一個留下任何一項記錄。我更是以為這幫人是托兒了……

任強誌嘲笑一聲說道：“陳總，我聽不懂你到底在說些甚麼。你還是儘快處理了你們鑫恒的題目吧！祝你順利！”

“不客氣。不過我們還是儘力的！固然但願迷茫，但我們極力吧。”

他掛了電話……

“***！子寒，你出去探聽探聽動靜！”

我打電話給了勇哥問勇哥有冇有找到一兩個托兒。勇哥對我說道：“冇有找到！無異於大海撈針啊。”

“好的，感謝你。”