新品的熱銷，以及隨之被動員的老產品銷量上升，使得全廠的產能操縱率大大晉升。很多工人有事做了，人為也垂垂地補齊了，大師的精力麵孔煥然一新。全部廠裡的氛圍也為之一變，禿廢破敗之氣漸去，之前那種乾勁實足，歡樂調和的氛圍彷彿又有些返來了。

實在，總的說來，中小廠家們也冇吃多少虧，乃至從某種程度上來講它們還是受益者。因為，楊誌打造的告白，不但讓東方紅20一炮打響，也大大進步了小型拖遝機的著名度和在市場上的形象。疇昔小型拖遝機不太受人正視，大師感覺不過是一種低端的，對占有市場主體的大中型拖遝機的彌補。現在人們很輕易會想，既然連一拖如許的大廠都開端出產了，申明白實有其可取之處。內心的認同感不知不覺就晉升了。

這類竄改固然漸進而遲緩，可身在此中，全廠高低的人天然都有所感受，站在更高處的廠帶領們更是深有體味。賣力工會事件的肖強就感到頗深，這段時候以來，職工們不管是心機狀況和精力麵孔和之前的確是天然之彆，事情效力天然也是大大晉升。效益規複，支出有了保障，乾群乾係也逐步調和，工人們的思惟狀況也根基穩定下來了。貳內心是大大地送了一口氣，回想起之前，任你帶領如何說，人家就是一句，我隻要求把人為發齊。就噎得你啞口無言。

實在，廠裡真正懂行的明眼人和廠帶領們才曉得，在產品本身和各方麵環境冇多少竄改的環境下，之以是能獲得銷量增加，根基也還是端賴楊誌。因為告白擴大了一拖的“東方紅”品牌的團體影響力，新的發賣政策也大大強化了和經銷單位的合作乾係。

而作為一拖本身來講，這段時候的環境也大為竄改。起首，東方紅20這個新產品平空給廠裡打來了很多分外的銷量。其次，楊誌的告白不但為新產品走向市場鋪好了路，對廠裡已有的主打產品，東方紅30/40係列大中型拖遝機也起了很好的鼓吹動員感化。畢竟，大師都是“東方紅”係列，又同為一拖旗下產品。品牌和廠家著名度進步了，不都跟著叨光嘛。並且，通過前次的發賣單位大會和每台機器的補助嘉獎政策，一拖和哥哥發賣單位的乾係是更加緊密了，連帶著，人家也就更情願發賣彆的各種一拖產品了。

全部拖遝機市場的格式也在悄悄竄改著。起首從全部市場產品比例來講，小型拖遝機上漲的趨勢更加現顯。之前根基都是中小廠家在出產，不管是在產品著名度和團體質量可靠性等方麵還是有完善，很多有采辦誌願的單位綜合考慮，還是冇有挑選，轉而采辦性價比低一些，但更加靠譜的大廠大中型拖遝機產品。成果，一拖的產品一經推出，不但大品牌，質量可靠，信譽包管，並且代價竟然和小廠產品差未幾，還是天下同一零售價，安然透明。采辦單位的顧慮被撤銷了，在滿足需求的前提下，天然會挑選前期采辦投入和前期運轉保護用度都更低的小型拖遝機。

恰好此時，一份檔案從機器產業部下發到了廠裡。為了落實中心精力，呼應中心號令，部裡籌辦在包含部構造和各直屬單位在內的全機器產業體係中提拔8名優良青年乾部擔負副處級帶領職務。候選者要求：1.春秋28歲（含）以下2.目前為科級（含副科級）乾部3.大學本科（含）以上畢業4.華共黨員5.政治本質過硬，事情事蹟凸起。請各個部分和單位按照實際環境主動做好人才提拔事情，每個部分/單位最多一名，最後上報部黨組和部構造部（人事處）。