本來，這麼一個有著光輝汗青和龐大範圍的國有特大型企業此時跟著打算經濟向市場經濟竄改，已經開端走下坡路了。因為體製題目和汗青啟事，中原國有企業有一個奇特的征象，“企業辦社會！”。一拖當然也不例外。周遭數裡的廠區裡，除了廠房和出產設施外，幼兒園、小學、中學、病院、體育館，電影院，工人俱樂部等等一應俱全。能夠說，幾萬職工及家眷的衣食住行、生老病死等等都歸廠裡管，大師都以廠為家，事情起來很儘力，常常週末加班也冇牢騷。

1981年開端，國度指令一拖開端試行自主發賣，自大盈虧。突如其來的變故讓幾十年來風俗了的老國企措手不及，東方係列履帶拖遝機銷量銳減。1980年東方履帶拖遝機發賣2。4萬多台，1981年驟降至不敷1萬台，接下來的幾年裡環境略有好轉，但是最高銷量也隻要1。4萬餘台。

出了處長辦公室，楊誌固然剛纔信心滿滿，這會兒卻又有點冇底了，本身是懂技術不錯，但是本身對現在的市場需乞降產品環境不如何體味啊！回到打算技術處的大辦公室，楊誌看到桌上的報紙一下子閃過一個動機，能夠通過讀報紙看雜誌來體味背景環境啊！

楊誌曉得這份打算書在出事前一天就寫好了，籌辦第二天交給湯陽的，成果還冇來得及就出事了。

楊誌宿世也是專門搞技術的，對於市場營銷和策劃不如何在行啊。加上固然這幾天彙個人味了很多資訊，但畢竟對於這時的環境不那麼體味。

1978年今後，國度不再給一拖下達出產打算，並指令實際上極具生長潛力的東方紅-40拖遝機上馬停產，使得一拖的生長承遭到嚴峻喪失。履帶拖遝機呈現滯銷，數萬職工到處“找米下鍋”，有的分廠乃至賣過牛肉！

盤算主張，楊誌說：“處長，打算書已經寫好了，但是我想再好好點竄完美下給您過目，成果哪曉得我本身..以是我想能不能再給我兩天時候把思路理清，再好好完美一下?”說完以後楊誌又有些忐忑，如果這位50多歲的帶領覺得本身在用心遲延可如何辦啊！

實在主如果因為楊誌畢業於海內機器專業最強院校之一的哈爾濱產業大學，也就是我們俗稱的“哈工大”機器製造係的高材生，並且因為楊誌人年青，方纔插手事情不久，還冇有被事情中的條條框框所束縛，常常有一些新思惟和新點子，是處裡的技術尖子，以是湯陽但願楊誌能夠寫出一份既有程度又不失新意的打算書來。