兩個及以上的人構成合作乾係是為了共擔一項新奇蹟的風險。如果我雇你來打掃屋子，我們便不是合作乾係。我是你的店主，你是我的雇員。如果我聘請你做我的合作火伴，這意味著我們將以某種體例一起事情，締造代價，並在將來共享收益。比如說，我能夠同你合作打掃其彆人的屋子，然後以某種比例分錢。

股權即對一項資產的統統權。一項資產可產生現金或在將來某一時候通過出售轉化為現金（人們對燒錢的負債股權都避之不及）。以是你具有某項資產的股權即意味著你有權享用它將來產生的現金效益。夠簡樸吧？

正如失利是不成製止的，被占便宜也是不成製止的。但是這無需成為影響你狀況的身分，我信賴總有主動向上、卓有效果的體例能夠減緩耐久傷害。

如果我有一個檸檬水小攤，那它值多少錢呢？貨攤及質料供應的本錢為100美圓，但那並不表示我能以100美圓的代價出售它。如果氣候酷熱我或許能賣出100美圓的檸檬水，但那並不表示冇有雨天。

假定說貨攤不是我的，而是你的。那我隻要能獲得酬謝就行了，貨攤代價多少與我無關。但是，偶然你想根據停業量給我發人為，而停業量則是由我的發賣技能和你的設備共同決定的。你能夠付我傭金，不過這筆錢你更情願用於再投資。

老兄，我多但願疇昔這20年在我陸連續續插手或創辦10多個公司的時候，有人能遞給我這本書。如許我就少了很多煩惱了。

辯論的產生凡是意味著合作乾係中的起碼一方以為本身遭到了不公對待。並且，他們說拆夥就拆夥，而不是去達成一個公允的和談。兩方都忿忿不高山想要證明對方是錯的。即便是在被人描述為“友愛”的情境中，憤激與怨氣也在暗自湧動。

把本書視作你以股權作為酬謝付給公司員工的行動指南，會讓你節儉很多時候，少操很多心。它會回報你和你的團隊的辛苦事情；並且，長遠來看，它會包管大家得其所應得。就是如許，簡簡樸單。

那麼將會產生甚麼呢？不管如何說乾係會惡化，我們要麼得處理分歧，要麼分道揚鑣。

很多時候人們都不是用心要占創業火伴的便宜；這是無知無知的副產品，而非妄自負大的產品。

被本身信賴的人占了便宜，這於企業家來講是件減弱鬥誌，打擊信心的事。他們感覺本身是蠢蛋，變得憤世嫉俗。更糟糕的是，家人也對他們落空了信心，冇有那麼支撐他們了。

難堪的說話如果措置不當，產生的裂縫能夠是你方纔生長起來的公司永久彌補不了的。本書旨在和緩某些話題引發的難堪與不適，幫忙你和你的合作火伴、初期員工建立共鳴，並在公司初創之初做出精確的決定。

再比方說，我們決定拿到酬謝後再談分錢的事。我以為買潔淨用品我該得10美圓，花在購買潔淨用品上的時候再得5美圓，獲得這個兼職機遇得5美圓，另有10美圓的時薪。以是，事情了3小時，這50美圓都該是我的。你感覺賠償我買潔淨用品的花消是公允公道的，但你以為1美圓就夠了，因為好些潔