“嗯。”這小我真是多事，他說站著不如坐著，坐著不如躺著，第一次電話就要求楚凝躺在床上和他通話，他說人的精力是有限的，要不時候刻的儲存體力精力來備戰。

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山雨欲來風滿樓。

“你和小法說要一次找兩個，曉得嗎？一次招兩個，讓於小雅培訓一個月，先在於小雅休產假的時候用著，如果看著實在不可的，過後再辭掉，曉得嗎？”

市場上有老二老三存在另有一個好處，就是當某些客戶對a公司的產品吹毛求疵的時候，a公司會考慮實際環境恰當的采取倔強態度，客戶上帝會轉而去找b公司c公司下單，利用後感覺，咦？如何還不如a公司的產品好用呢！怪不得大師都公認a公司是龍頭是老邁呢，這時候a公司的發賣再去找這個客戶談，就輕易多了。

西歐人從不等閒跳槽，因為再失業並不那麼輕易，這點與中國近況非常相反。

這哥答覆當然不能讓發賣們對勁，sam又說：“我能夠向更上層申請，針對再增加的發賣額，進步事蹟提成點數。”

sam委宛反對：“不能這麼算，因為發賣有事蹟提成。”

“才20%！你懂不懂的甚麼叫取其上而得此中，取此中而得其下？你提就提20%，你猜你會獲得甚麼？我看也就10%！你曉得我前次找小法給你要多少的加薪嗎？50%！你曉得我如何提的嗎？我說評判一小我的人為應當看三方麵：:就是看這小我是否處在關頭職位itude,看這小我締造的代價與她的事情態度,看此人離職的能夠性。你是在關頭職位上吧？你給公司締造的代價大吧？你事情態度極其當真主動吧？我和小法說獵頭正在以你現在兩倍的薪水替b公司c公司挖你，我建議小法給你漲起碼50%的人為。”

歐亞發賣總監sam飛到h城，召開消售-辦事-技術三部分結合集會。發賣團隊六人，辦事團隊九人，因為平時事情與客戶緊密相乾，全都是(在家辦公)，技術滿額配置是四人，現在隻要楚凝和於小雅。

攻c公司的城，略c公司的地。

但是，發賣本來就是忽悠彆人的，如何會等閒被鼓勵。發賣，說的好聽是外圓內方，說的刺耳是笑麵的狐狸，以是，發賣們就問sam:“hi,sam,事情量增加20%，我們的人為可否增加10%？”

於小雅在前麵嘟囔：“發賣額增加，發賣團隊有提成，辦事團隊也豐年關獎，就我們做技術的，跟著受累，卻不跟著吃肉。還要增加出差，我們兩小我如何做的過來啊？阿凝，現在我還能做點事情，一個月後我休產假，你如何辦啊？”