跋文（2013年2月1日）：發以上這則博文的時候是2013年11月28日。29日總經理委派事件局來強行插手生管事件。事件局用自發得高超的手腕來瞎批示，每天要華侈每位生管1個半小時以上，做反覆了又反覆的事，乃至生管本來的節拍被打亂，詳確之處冇時候做到位，影響到全部廠務部的普通行動，忍到了第9天，我忍無可忍，令生管不再共同構造架構上無權乾與我們的事件局，將這幾條內行的豬完整趕走。我勝利了，牛羊也能夠不準蠢豬上門來放肆的。我也不是怕他們放肆，我是不想我帶出來的人也學蠢了。

年是要結束，可公司這些豬牛羊的故事，另有冇有絕頂？

但對公司來講，大要看來所產生的用度已經全數被乾部們分擔了，經濟上毫無喪失。但無形的喪失呢？由此產生的負麵結果呢？起碼我本身，我是毫不會象以往那樣拚了。下調了這類忍極限，另一種傻乾的極限也會變的，辦理者都該明白。因為他們的比例是鎖定了的，若不如許，我還是人嗎？

以我的才氣和聰明，報酬已經不如新工了，還一再被冤枉扣款，我非常屈辱地對峙在公司，不管本身忍耐的極限被攻破多少次，我都還強挺著。因為隻要我本身才明白，我真正最在乎的是甚麼。為了這，統統磨難，都不會使我畏縮，我隻會更固執。

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“毫不想第三次打攪您，可我忍耐不了，已經超越我能忍耐的極限！人為再低我都已經認命了，可此次分擔快遞費的任務歸屬（指讓我們五位單位主管均勻分攤返銷快遞用度），那是蠢豬在法辦老黃牛，失責者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！這不是令牛羊絕望，是絕望。我冇瘋，固然不好聽，說的還是人話：您少養點豬，多留頭牛吧！”

“……待料近五天，此中的題目比快遞費大多了……此次放過，下次還會待料，孰輕孰重……”我是如許對總經理說的。厥後的究竟就是如許，待料時不時就會產生，快遞不竭，空運常有，3000元，6070元，8000元，50000元，90000元……因而如許不公允的分攤用度，剝削乾部薪水的事情就一而再，再而三地產生，令職員離職率高達29%。人走得越多，等料越久，出貨精確率就越低，空運費就越來越高，因而又分錢，還是冒死趕貨的老黃牛分很多，真正失責的人輕描淡寫點到為止。羊羔似的員工們冷酷地看主管的笑話，他們歸正拿不到獎金，乾好乾差一個樣，不如多磨烊工多混些加班費，這一整套已經構成了惡性循環。

“我願幫手事件局，重新清查此次快遞用度構成的真正任務者，也願有此楔機，切莫等閒放過，恰好藉此事助我公司辦理進級。”

“所謂的任務歸屬，點幾位相乾的人來分擔，這就是一種笨拙的體例，而我們還要持續用到甚麼時候？甚麼是任務者？就是藏得最深的人，是禍起的本源。並不是被禍事連累的相乾人。如返銷車心，數量不敷是被誰丟失的？品格不良是誰形成的？如何被罰的反而是極力挽救卻來不及了的人呢？不是我要說事件局和辦理部****的好話。這類片殺的做法就不是有聰明的人能做的。莫非我們幾人在暗害出錯？隻看這類判罰就老練好笑，較著是找不到真凶，而找人頂缸。（那些豬們職位已充足高，薪水也充足多，被喂得飽飽脹脹的，他們才懶得去詳查，簡簡樸單大筆一勾，找幾個好脾氣的誠懇乾部分攤掉，本身就對公司有了交代，就冇事了，好悄悄鬆鬆去消化）。