“……待料近五天，此中的題目比快遞費大多了……此次放過，下次還會待料，孰輕孰重……”我是如許對總經理說的。厥後的究竟就是如許，待料時不時就會產生，快遞不竭，空運常有，3000元，6070元，8000元，50000元，90000元……因而如許不公允的分攤用度，剝削乾部薪水的事情就一而再，再而三地產生，令職員離職率高達29%。人走得越多，等料越久，出貨精確率就越低，空運費就越來越高，因而又分錢，還是冒死趕貨的老黃牛分很多，真正失責的人輕描淡寫點到為止。羊羔似的員工們冷酷地看主管的笑話，他們歸正拿不到獎金，乾好乾差一個樣，不如多磨烊工多混些加班費，這一整套已經構成了惡性循環。

蠢豬在法辦老黃牛，失責者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！如許的事在公司看不到絕頂……

以我的才氣和聰明，報酬已經不如新工了，還一再被冤枉扣款，我非常屈辱地對峙在公司，不管本身忍耐的極限被攻破多少次，我都還強挺著。因為隻要我本身才明白，我真正最在乎的是甚麼。為了這，統統磨難，都不會使我畏縮，我隻會更固執。

“我願幫手事件局，重新清查此次快遞用度構成的真正任務者，也願有此楔機，切莫等閒放過，恰好藉此事助我公司辦理進級。”

鑒定任務歸屬的事件局，其職責就相稱於集公檢法於一身的當局構造，辦案必然要慎之又慎，用豬來擔負，冤假錯如何能勉？法不及已，草菅以後安閒清閒。不幸了當牛的，已經被喂家了套牢了，還不會跳槽也不會蹓掉。致於總經理，公司都是他的，如何用人如何搞還不是他的愛好？

年是要結束，可公司這些豬牛羊的故事，另有冇有絕頂？

“毫不想第三次打攪您，可我忍耐不了，已經超越我能忍耐的極限！人為再低我都已經認命了，可此次分擔快遞費的任務歸屬（指讓我們五位單位主管均勻分攤返銷快遞用度），那是蠢豬在法辦老黃牛，失責者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！這不是令牛羊絕望，是絕望。我冇瘋，固然不好聽，說的還是人話：您少養點豬，多留頭牛吧！”

總經理說：“說清楚，講明白，這類暗喻我不想瞭解。”當權者不想瞭解，喪失的不止是我小我，我小我每個月最多再被扣款三分之一，我還是能儲存下去。我會變得更加屈辱，將支撐得更加艱钜。我當即應變，已經大幅度地下調過的本身的忍耐極限，再次下調！我對公司絕望，對本身還持有但願。

“我不但願他們能明察於秋毫之末，但求不要傷了太多無辜來擺盪了公司根底。法律者必必如果詳確的人，是非常叫真的人，起碼公司分歧適。我不能忍耐的是在同好多笨拙的人同事，還要受這些笨伯的擺佈，還是冇完冇了地擺佈。

與一群誌對勁滿，腦滿腸肥，吃飽喝足又自發得奪目的豬事情在一起，還被豬擺佈。這不止是我一小我的哀思。

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