這就是我對總經理說的原話。

“我不但願他們能明察於秋毫之末，但求不要傷了太多無辜來擺盪了公司根底。法律者必必如果詳確的人，是非常叫真的人，起碼公司分歧適。我不能忍耐的是在同好多笨拙的人同事，還要受這些笨伯的擺佈，還是冇完冇了地擺佈。

以我的才氣和聰明，報酬已經不如新工了，還一再被冤枉扣款，我非常屈辱地對峙在公司，不管本身忍耐的極限被攻破多少次，我都還強挺著。因為隻要我本身才明白，我真正最在乎的是甚麼。為了這，統統磨難，都不會使我畏縮，我隻會更固執。

“所謂的任務歸屬，點幾位相乾的人來分擔，這就是一種笨拙的體例，而我們還要持續用到甚麼時候？甚麼是任務者？就是藏得最深的人，是禍起的本源。並不是被禍事連累的相乾人。如返銷車心，數量不敷是被誰丟失的？品格不良是誰形成的？如何被罰的反而是極力挽救卻來不及了的人呢？不是我要說事件局和辦理部****的好話。這類片殺的做法就不是有聰明的人能做的。莫非我們幾人在暗害出錯？隻看這類判罰就老練好笑，較著是找不到真凶，而找人頂缸。（那些豬們職位已充足高，薪水也充足多，被喂得飽飽脹脹的，他們才懶得去詳查，簡簡樸單大筆一勾，找幾個好脾氣的誠懇乾部分攤掉，本身就對公司有了交代，就冇事了，好悄悄鬆鬆去消化）。

年是要結束，可公司這些豬牛羊的故事，另有冇有絕頂？

已經到了年關獎的時候，全公司分文冇有，像我如許的老黃牛還在向公司捐募年關獎！既然每個月都在扣，年關扣得更多也有來由。

“他們不知本身在大乾的做法有多大風險，考覈隻浮於大要，還未落到點子上，就輕下判定。您是少有能聽得進員工心聲的，我很肉痛有傷****大抵的事不時在產生，而真正能保全大局的冇有幾個。如此次僅僅為了本錢就待料近五天，此中的題目比快遞費大多了。此次放過，下次還會待料，孰輕孰重，一天不明白，相乾之人就永久不懂。

致於我提出的願幫手事件局重新清查真正任務者的建議，未得采取，此次震驚公司大半中級主管的冤枉事件未得重申。我本是想操縱群情激憤的機遇，美意教教他們該如何理根查源，好好脫下豬皮換上人皮。莫非他們甘心當豬，還是想做人見人恨使抓辮子絆子安釘子下套子的小人？究竟證明我美意過分，事件局的做法冇有本色竄改，更離譜的任務歸屬越來越多，竟然到了到瞭如許荒唐的境地：我部屬的一名副組長，被冤枉地將他調過來兩個月之前，所產生的一次空運費，首要歸屬給他。

“毫不想第三次打攪您，可我忍耐不了，已經超越我能忍耐的極限！人為再低我都已經認命了，可此次分擔快遞費的任務歸屬（指讓我們五位單位主管均勻分攤返銷快遞用度），那是蠢豬在法辦老黃牛，失責者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！這不是令牛羊絕望，是絕望。我冇瘋，固然不好聽，說的還是人話：您少養點豬，多留頭牛吧！”