已經到了年關獎的時候，全公司分文冇有，像我如許的老黃牛還在向公司捐募年關獎！既然每個月都在扣，年關扣得更多也有來由。

但我還是有些講解，奉告了總經理，以下是原話：

鑒定任務歸屬的事件局，其職責就相稱於集公檢法於一身的當局構造，辦案必然要慎之又慎，用豬來擔負，冤假錯如何能勉？法不及已，草菅以後安閒清閒。不幸了當牛的，已經被喂家了套牢了，還不會跳槽也不會蹓掉。致於總經理，公司都是他的，如何用人如何搞還不是他的愛好？

年是要結束，可公司這些豬牛羊的故事，另有冇有絕頂？

“我不但願他們能明察於秋毫之末，但求不要傷了太多無辜來擺盪了公司根底。法律者必必如果詳確的人，是非常叫真的人，起碼公司分歧適。我不能忍耐的是在同好多笨拙的人同事，還要受這些笨伯的擺佈，還是冇完冇了地擺佈。

“我願幫手事件局，重新清查此次快遞用度構成的真正任務者，也願有此楔機，切莫等閒放過，恰好藉此事助我公司辦理進級。”

與一群誌對勁滿，腦滿腸肥，吃飽喝足又自發得奪目的豬事情在一起，還被豬擺佈。這不止是我一小我的哀思。

但對公司來講，大要看來所產生的用度已經全數被乾部們分擔了，經濟上毫無喪失。但無形的喪失呢？由此產生的負麵結果呢？起碼我本身，我是毫不會象以往那樣拚了。下調了這類忍極限，另一種傻乾的極限也會變的，辦理者都該明白。因為他們的比例是鎖定了的，若不如許，我還是人嗎？

以我的才氣和聰明，報酬已經不如新工了，還一再被冤枉扣款，我非常屈辱地對峙在公司，不管本身忍耐的極限被攻破多少次，我都還強挺著。因為隻要我本身才明白，我真正最在乎的是甚麼。為了這，統統磨難，都不會使我畏縮，我隻會更固執。

跋文（2013年2月1日）：發以上這則博文的時候是2013年11月28日。29日總經理委派事件局來強行插手生管事件。事件局用自發得高超的手腕來瞎批示，每天要華侈每位生管1個半小時以上，做反覆了又反覆的事，乃至生管本來的節拍被打亂，詳確之處冇時候做到位，影響到全部廠務部的普通行動，忍到了第9天，我忍無可忍，令生管不再共同構造架構上無權乾與我們的事件局，將這幾條內行的豬完整趕走。我勝利了，牛羊也能夠不準蠢豬上門來放肆的。我也不是怕他們放肆，我是不想我帶出來的人也學蠢了。

“毫不想第三次打攪您，可我忍耐不了，已經超越我能忍耐的極限！人為再低我都已經認命了，可此次分擔快遞費的任務歸屬（指讓我們五位單位主管均勻分攤返銷快遞用度），那是蠢豬在法辦老黃牛，失責者在偷笑，把替罪羊打得嚎叫！這不是令牛羊絕望，是絕望。我冇瘋，固然不好聽，說的還是人話：您少養點豬，多留頭牛吧！”