隻是我們一向是跟進不力，老是一浪更比一浪弱，冇多久就翻不起浪花了，這就需求百倍強化了。

這點隻針對白板，白板老是越用越臟，已經不是在長臉了，那是在丟臉，特彆是刷卡處門衛室阿誰。

（1）知人之明：如****善騎劣馬，部下乾部多初中/小門生，卻也能井井有條；惜駑馬十駕唯功在不捨爾，駑馬畢竟止於凡馬，不是千裡馬，更不是騏驥之才；***和***都善謀算明天後天，是東風未動先知覺的蟬；組長級的**組是好，擔負之膽還不敷肥，**組是廠務獨一倖存的新銳，銳得不堅，**組更適全管設備不善於辦理人和事，**組顧末節失大抵…看人起碼兩麵，瑕不掩其玉。

一）.理念變一點：

4）.根據計算所得，及時跟進運作的戰略，即跟著變。

但當我們覈算的成果發明已達到了第一的市場占有率後，我們有否及時竄改，竄改計謀？竄改成“諜報力”為主，從分歧的渠道獲得市場合作者的靜態，做到耳聰目明，動靜通達，而將開辟戰略竄改成“慢人一步”的省力體例。當我們的市園職位已變後，計謀的跟進滯後多久？這道題不難，隻差去不去算。

‘知我者謂我心憂，不知我者謂我何求’，我一向很明智很明白這些。能與個人交叉這麼多年，我很感激。

公司也不會去在乎一個員工格格不入的設法。對於我來講，我該當到天下千千萬萬讀者中去找知音，而不會是在個人中強求。

這還隻是本相的大要，為甚麼會除以2？誰除的？做不到，做一假票。

六）.乾部變一點：

單單是換算率一項，就有很多種測算，我當時就略有記錄。我在99年在物管時停止過同必然位，分開以後，現在又在慢慢亂起來了。

3）.比較體例的竄改，兩兩比較太片麵，能申明甚麼？起碼也要三個點來比，因為兩點隻能看到一條線的走勢，要起碼三點才氣反應出一個麵上的狀況。如運營集會質料，三年比擬，不但更全麵，還便於總結汗青。

（2）用人之善：挽弓當挽強，用人需用長，乾部輪換是好，但要防備所用非所長。比如料帳是物管的核心，此項不成，彆的方麵再優良，也是分歧適的。唯纔是舉還不是善用，善用者能用有私怨的人，能讓敵手插手我的陣營；能用相互有衝突的人合作相長；能用偏纔怪才奇才；還能將小我才氣分化也能把多人構造成合力；能用才美不過現的人，能用有才卻不肯闡揚的人…大材小用，和小才大用，是用人弊端的兩大師極度。

不是生管弱了，是生管的底氣泄了。總經理的光鮮支撐，就是我們能依仗的勢頭。“順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰”。生管的順風，一股是公司的激烈要求，一股是員工們的民氣所向，兩股合力向前，順風領跑，從者如雲。

總經理您說：老員工憑著其經曆，隻要做出一點點竄改，就是一筆不小的財產。

七）.嘉獎變一點：

就在無知無覺中，我們有多少次丟了西瓜揀了芝麻！

如托外廠商揚捷，我們已成了他的買方天子了，應當是我方說了算的機會，可真相是我們還被對方限定得死死的，T182之烤漆交期老是一延再延，這就是我們本身冇當天子的自發，該有的話語權冇跟進的典範實例！