有種捆紮口袋的體例，要快兩三倍，用力很小捆得很緊，毫不會疏鬆掉，且解開時隻需悄悄一拉便可。個人需捆紮的口袋很多，若由開辟共同建形成圖解，用法度檔案來全廠鞭策，能節流很多時候，進一步還能夠要求合力廠商也如許捆紮。這類冇馳稱呼的捆法，能夠用我們個人的名字來定名。

“登高而招，臂非加長也，而見者遠”,站在儘能夠高的職位，號令力能加強。這職位，一方麵當然是本身儘力掙來的，更首要的是由公司來建立的。生管積弱，廠務弱化，本來全廠以廠務為中間，廠務以生管為中間的認知多年來被恍惚掉了被疏忽了。

（1）.傳聞“團隊”二字，就是一個“有辯才”的人和一群“有耳朵的人”，團隊不要乾部，有能夠實現，但要目標非常明白和環繞目標自交運轉的自發性非常強大，就象地球環繞太陽自轉一樣。自發性嚴峻缺失的現在，團隊還少不了乾部。

找出我方產品獨占的上風地點，大做文章，起碼要讓它成為我司行銷計謀的一處要塞，有此契機為甚麼不將久裕本身推上同業攻不上來的高地，有了製高點不就能遠交近攻批示快意了嗎？

就在無知無覺中，我們有多少次丟了西瓜揀了芝麻！

將我們謀算的重心，由大師已經風俗了謀算數量改成謀算時候。以時候為重心，消弭等候推委等負麵時候的首要就能凸顯出來，時候鏈接就能得以環環相扣…

‘知我者謂我心憂，不知我者謂我何求’，我一向很明智很明白這些。能與個人交叉這麼多年，我很感激。

（3）演算法若竄改，呼應的辦理變動要及時跟進。

（1）知人之明：如****善騎劣馬，部下乾部多初中/小門生，卻也能井井有條；惜駑馬十駕唯功在不捨爾，駑馬畢竟止於凡馬，不是千裡馬，更不是騏驥之才；***和***都善謀算明天後天，是東風未動先知覺的蟬；組長級的**組是好，擔負之膽還不敷肥，**組是廠務獨一倖存的新銳，銳得不堅，**組更適全管設備不善於辦理人和事，**組顧末節失大抵…看人起碼兩麵，瑕不掩其玉。

（2）.嘉獎太大了是能夠調小的，獎錯了也能夠收回的，大不了找個來由。

（3）.新的時候觀建立，接著就能定位時候點，設置時候鍵，停止前饋控、立即跟蹤、無反應快速追蹤等等操縱。?我建議專門開立一章時候辦理法度，來講明我們獨到的理念並標準我們的時候軌製。在實際上站在高階，並且是我們單獨占據的岑嶺，我們就能漸漸地攀爬上。