陌生構成的盲點，一是差異太遠不懂遙控，二是目力弱了冇有透視本領，不能用心眼的服從。

目光短了，對本相夠不著。心眼小了，裝容不下彆人比他好。

再如，矯捷叉車間吊鐵管進車間，每梱重兩三噸，六米長，搬運組每次除司機外要出動四人，平經常賞常出變亂，重傷不竭。“班長，不是如許的。”“十年多了，都是如許吊的。”“算了，讓徐敗一小我來吧，先看徐敗做一遍，放心後，你們就都走開吧，去做彆的事。”就徐敗一小我，每次起吊都是一次勝利，因為徐敗一眼就能看準其重心腸點，鋼繩直接套在那邊，叉車吊著鋼管走過的那一起，非論路況有多龐大，徐敗一小我隻需求輕鬆扶著一端就行了，那裡需求那麼吃力，節流了三小我，還快了一倍，安然百分之百包管。

再如果高官顯爵，同事日久交誼已經深，才氣卻有退不進了，位置倒是能上不能下，成為體係向上生長的停滯而不自發。感情的盲點停滯新人的騰飛。不是雛鷹展翅恨天低嗎？他們的天空真的很低，因為牠們上麵的天空已經被老鷹占位了。

不當懲罰的另一負麵效應就是台灣名家柏楊先生提出的‘窩裡反’征象。使體係內部的人際乾係彰顯醜惡的一麵，正如鄉間人丁前話說的‘狗屎不臭，教唆著臭！’使同單位共同戰役的員工相互間隻見人之短，不見人成才。相互之間不是相支撐幫手，而是相互指責相互進犯相互漫罵相互防備，密切不了感情事情起來如何期望有多默契？這是我們辦理者想要的嗎？

第一點，忽視構成的盲點。：盲點確切存在，徐敗見公司有多種盲點。【忽視】因為間隔我們太近太熟諳了太風俗了，看不到上眼皮和下眼皮。比如背工征象。這個點，徐敗已經在給飯堂內，用上了點心機，讓它透露了出來。處理了部分、減緩了部分、遲延了部分還在產生。買菜已經好點了，夜宵的采購仍然是一個大盲點。

就比如做煮乾飯，徐敗來的時候每頓要煮五大鍋，煮成糊鍋巴的米要占去七十五到一百斤擺佈，讓徐敗這個才栽完秧子的農夫好不肉痛，每天兩餐就要倒掉近二百斤大米，夠徐敗吃大半年了。班長說，他們都煮了近十年了，都是如許煮的，誰也冇有說不好。聽得徐敗就更肉痛了，“徐敗來吧！”徐敗說。恰好，每天煮那麼多，累死了。

比如熟諳和演算法上的誤區：飯堂采買上的背工，大要看起來老闆公司並冇有多支出一分錢，冇有經濟不的喪失。喪失的倒是統統就餐者的好處，他們就要吃得差點。聰明人到處有，反而冇有不通風的牆，員工們如何不恨刻薄者寡恩？主動性不知不覺中就受影響，出工不著力，著力不消心，這類心機伸展開去，老闆的喪失小得了嗎？

人家正愁丟不掉的活，徐敗接辦後大大改進了各項技術，也隻能把每天的華侈節製到十五斤大米，徐敗的技術也到此為止，不能再少了。固然已經降落了五分之四以上，徐敗還是不對勁。“你們再嚐嚐吧！”也不曉得是不是用心的，嗎呀，彆人又試了一鍋，就糊了近三十斤大米的量。

“班長，另有更好的體例。一兩米都不華侈。就是改煮為蒸！”徐敗找班長不成，提報給辦理部。在他被從飯堂擠走後兩年，本身也成為了采購主理後，蒸飯得以實現。