跟進辦法：年中大盤點再次演練以後，寫成SOP，為此後近似功課供應可靠的範本。

物管當即填寫欠料表，書麵告訴生管中間安排儘補入，29日一天就寫了近百項。//物管的各位任務人，立即將事情的重心轉移到這項事情上來，最快速地逐項處理，儘最大儘力，不遲誤現場出產。

輪圈組在25日早晨有加班出產；製二課從26日早晨6點起，就規複了出產。

I年中盤點，必須也很肯定，是物管重振的最後機遇。機遇都是獨一的，物管再也冇有退路，隻要做好才氣儲存，就是這麼簡樸。

根絕了負庫存，精準了料賬，才氣闡揚出物管真正的服從，起到我們多年來一向想做卻一向冇有多大效果的首要感化，才氣讓物料真正活起來使產銷更順暢，纔有阿誰前提去低減庫存量，去消化板滯料。

不管是得是失，都有些與以往所分歧的。此次不但是對物料的盤點，也是對軌製、人才、辦理才氣、應變才氣和履行力的一次盤點，總結此次盤點的經曆和缺失。對物管課的後續辦理很有需求。

【1】人力：固然1天前就已經體例好援助職員搭配的名單，但實際到來的30人中有14人與本來供應的名單分歧。導致援助盤點的職員及覆盤職員與物料員組隊時還是不順暢，還得勞煩廠長親身來批示調配。

▉更準：把標準定位得更公道，也是精確的一部分。比如料賬合一的標準，是不是能夠將分開定位於：藐小輕浮的，百不失一；車心類，千分之一；花鼓類，萬無一失。

改良的開端計劃：⑴DDGG與EEBB物料分開後，儲位不敷，擬議在保稅倉中移出位置來再安裝一個3欄5層各6儲位的物料架，能夠新增90個儲存位置。質料是現存的，打算在30日前安裝完成。//⑵完美儲位辦理，清理清順以後，下次的盤點卡和盤點清冊便能夠按儲位為第一優先來排序，實際盤點也以儲位來循序停止。清冊和盤點卡的挨次與儲位的擺列分歧了，就能更好地處理漏盤征象。//⑶下次，盤點清冊交給初盤人和覆盤人各一份，各自分開填寫數量，再並在一起查對差彆，對分歧的項目重新盤過，再請人抽盤。

◆一勞永“益”；持續跟進結果會越來越強；虎頭蛇尾，再而衰三而竭。

盤點透暴露來的題目及改良的開端計劃——題目很多，列舉三項為代表：

作為6月份年中盤點所做的預演，與曆次大型的盤點比擬，此次盤點的安排在多方麵有所竄改，根基上達到了預期的成果，也透暴露了很多的題目，有得有失。

A.衝破：順從廠長的唆使，接收以往，特彆是此次盤點的經驗，從任務的落實為衝破點，把向來隻是徒具情勢的覆盤，闡揚出真正的服從，變成盤點極首要的部分，來包管盤點的應有結果。

●重新測定換算率，盤點時不必取樣。

細則：減少搬運，製止全數稱重計量是關頭

★蒲月尾之前，更新ERP體係換算率。

F重點：還在於定好換算率，同一扣除皮重，才氣讓兩撥人以不異的體例去獲得不異的數量；初盤與覆盤開端的時差，是考慮錯開半天，還是同時以分歧的物來來錯開時候，必須定位清楚。

B.做法：按廠長的詳細要求，物料上隻安排品格標示卡，打消盤點卡不讓其相互抄襲，對盤點職員隻供應換算率和盤點表∈將盤點表分為一式兩份，隱去數量，交給初盤人和覆盤人各一份∈把覆盤人與初盤人分開，針對不異的物料在分歧的時段彆離輪番做盤點，各自填寫成果∈比對兩份盤點表，不異的Ok∈分歧的，兩隊人共同去再盤，達成分歧∈獲得抽盤認同後，提交盤點表，盤點纔算完成。