決計比鋼鐵更重，看法比決計更重，更重的還是行動，最重的是服從。

物管當即填寫欠料表，書麵告訴生管中間安排儘補入，29日一天就寫了近百項。//物管的各位任務人，立即將事情的重心轉移到這項事情上來，最快速地逐項處理，儘最大儘力，不遲誤現場出產。

▉更準：把標準定位得更公道，也是精確的一部分。比如料賬合一的標準，是不是能夠將分開定位於：藐小輕浮的，百不失一；車心類，千分之一；花鼓類，萬無一失。

改良的開端計劃：遵循廠長的指導，定出職員代理軌製，明白出一級代理人和二級代理人。援出單位的職員名單由隻是乾部安排，改成與每位援出職員協商，兩邊同意了再定案。改兩次肯定為再三肯定。並且在盤點開端的四小時前把組隊名單交給援出單位。初盤小組長要人手一份，改現在的先集合再分派為由各小組長去找領援助他的職員。

物管要清理料賬，更要清理看法，目前連最根基的料賬都做得很差，可見我們要改良之處有很多。

改良的開端計劃：經告急構和，議定盤點以後的重新分料分賬，必須得有采購物管和廠長或胡副理三方會簽才氣夠停止，並且重新分賬的同時，呼應的物料必必要當即挪移。//重新分料賬也是盤點功課的一部分，是調賬的第二步。

下次盤點的範圍更大，需求更多的幫忙，更加要奉求奉求。

●重新測定換算率，盤點時不必取樣。

跟進辦法：DDGG與EEBB的料分清以後，嚴格遵循“供料功課SOP”和“收料功課SOP”的規定履行。

F重點：還在於定好換算率，同一扣除皮重，才氣讓兩撥人以不異的體例去獲得不異的數量；初盤與覆盤開端的時差，是考慮錯開半天，還是同時以分歧的物來來錯開時候，必須定位清楚。

●質料列印，改針式列印為噴墨列印。

●廠商來料，就要將DDGG與EEBB分開。

●推行快速取樣體例，並寫成SOP。

◆不管是盤點，是把DDGG與EEBB分清，建立新的SOP等都還隻是辦法，根絕負存，料賬合一，減少事情量，緊縮不需求的功課時候，纔是所要的結果。

以上，隻是大略地列出了盤點得失中的一部分，比如把路程未走完的物料歸零的題目就不小，觸及到很多筆；另有把盤點數量寫跳格的也有兩筆，書麵上不成能把各種得失寫儘，但在詳細功課中我們必須力求萬無一失，這就不止是料賬準，另有更多更多的要求。

◆年中大盤點以後，便能夠把料賬辦理中的時候辦理寫成SOP來推行。

本次盤點，物管課要特彆感激廠長和經理不分日夜地深切參與和無微不至的體貼，感激事件局、財會課和品保課的全員來複盤和抽盤，感激裝配課派出的十五人和製一課派來的十五人，感激資訊中間李教員從週日忙到深夜，他們真的很辛苦。