◆公司要的不是苦勞，而是功績，結果中的效益部分，纔是我們所要的。

●推行快速取樣體例，並寫成SOP。

【3】分賬：這是本次盤點特有的難點，也是最為火急需求處理的重點，項目多而雜：盤點前的賬目就因為體係的多次重計與實際出入較大，此次分開DDGG和EEBB的料賬，是以EEBB賬麵上這些不是很實在的數量為準的，形成分開後，太多的物料歸到EEBB，而DDGG的料件在賬麵上大量歸零，對供料和產銷構成嚴峻影響，不得不重新分賬分料來應對。

物管要清理料賬，更要清理看法，目前連最根基的料賬都做得很差，可見我們要改良之處有很多。

此次根絕負庫存，對料賬合一，對料賬功課正規化的幫忙是最大的。

下次盤點的範圍更大，需求更多的幫忙，更加要奉求奉求。

盤點透暴露來的題目及改良的開端計劃——題目很多，列舉三項為代表：

◆一勞永“益”；持續跟進結果會越來越強；虎頭蛇尾，再而衰三而竭。

【1】人力：固然1天前就已經體例好援助職員搭配的名單，但實際到來的30人中有14人與本來供應的名單分歧。導致援助盤點的職員及覆盤職員與物料員組隊時還是不順暢，還得勞煩廠長親身來批示調配。

●製程，廠商和物管都歸入定量管束。

▲做賬儘量用程式代替手輸，用批號代替逐筆錄入。

細則：減少搬運，製止全數稱重計量是關頭

▉更準：把標準定位得更公道，也是精確的一部分。比如料賬合一的標準，是不是能夠將分開定位於：藐小輕浮的，百不失一；車心類，千分之一；花鼓類，萬無一失。

●廠商來料，就要將DDGG與EEBB分開。

跟進辦法：年中大盤點再次演練以後，寫成SOP，為此後近似功課供應可靠的範本。

▼共同改製令派工為改走路程派工的嚴峻竄改，對比條約餘料的演算法，建議將現場存料的盤點，迴歸到原質料來計量——遵循車心組和衝床組的將車心類迴歸到盤丸直棒將耳部珠碗迴歸到鐵板的經曆，將花鼓組和中管組的用料迴歸到鐵板和鐵管；將製二課的鋁成品迴歸到鋁棒材。

盤點起止時候（略表）：本次盤點的起止時候，隻如果在物管停止料賬收支的時候內不領用，就冇有強求分歧。在出產管束上各單位按照本身的實際狀況矯捷調劑。

本次盤點，物管課要特彆感激廠長和經理不分日夜地深切參與和無微不至的體貼，感激事件局、財會課和品保課的全員來複盤和抽盤，感激裝配課派出的十五人和製一課派來的十五人，感激資訊中間李教員從週日忙到深夜，他們真的很辛苦。

B.做法：按廠長的詳細要求，物料上隻安排品格標示卡，打消盤點卡不讓其相互抄襲，對盤點職員隻供應換算率和盤點表∈將盤點表分為一式兩份，隱去數量，交給初盤人和覆盤人各一份∈把覆盤人與初盤人分開，針對不異的物料在分歧的時段彆離輪番做盤點，各自填寫成果∈比對兩份盤點表，不異的Ok∈分歧的，兩隊人共同去再盤，達成分歧∈獲得抽盤認同後，提交盤點表，盤點纔算完成。