◆采購行銷謀算的是將來，生管運算的是現在，財會結算的是疇昔。得將風俗改過來，將產能產量需求量換算成時候。打算時候比打算數量更順暢，也是《789》承擔襲了諜報力的時候訣竅之一。

①傳說開端的那一天，簡陽就變心了，看起來未變，本色上已變了。

◣請各位看看，我們先不要看得那麼細心，先宏觀，再微觀好不好？

◣請把消化呆料這一項，從現在開端，就交給我吧，大師放心，我們物管，能夠完成。物管這邊激烈地建議，從現在開端，就把我們JS|M中間降落週轉存量，低減庫存的重心，回返來我們真正的重中之重，份額占比達到發賣六成高低的這一大項中來吧。

◣再次纔是物料庫存、成品庫存、週轉存量、和板滯料這四大數據。

◣各位高層，伶仃來看，呆料是很龐大了，但我們不能忽視了它在這五大數據中的占比，它僅僅是發賣的五非常之一，是物料庫存的一十九分之一，是週轉量的八分之一。即便我們把呆料消化至極，能有多大的成級？對於我們龐大非常的庫存來講，不過是十九分之一罷了。

③十全十美圍成的藍家溝，表情晉升能不快麼？以簡陽聰明之高也解不完藍家溝的玄。

◣說到這板滯料，大師都看到了趨勢，在這份圖表上這半年來幾近是恒定不動的。不動，就呆嘛。但這不動，是因為我們這份質料表的數額落差太大，看不出較小的部分竄改。但我們再看看其各月份的數據，會發明每個月都稀有萬元的小額增加。這裡要解釋一下，這是我的前任，這半年以來，都未對板滯料做過清理。以是我接辦的這一個多月來，對這一塊很正視，正在停止側重清理消化。

▉捨本逐末：各位高層，在坐的，我是職等最低的，遠遠低於各位，本來冇有我發言的資格，以是就算是要講，也得比及大師都講過以後。奉求大師再給我五分鐘，也聽聽我講講我的心聲。

◣插手大氣環流，個人連分解場，共同晉升時效。

⑤袁八味就是簡陽那愛唱歌的小姑姑的兒子，是他的姑表弟。母親敝宅在湧泉市。

◣其次本來是采購和托外加工額，物管所能獲得的額度不是很精準，但能證單位到萬級的，是準的。這筆數額也很龐大，彙總下來，占比到發賣的百分之六十高低，但就是這大塊，不在物管的把握以內，也就不在五大數據以內，但我還是把這秀了出來，冇有列進曲線圖上，但其數據，我還是擺在了此中，並且與五大數據都時行了比率的換算，作為一名很特彆的另類，一一閃現在這份大數據闡發表中；為甚麼要把這一項放出去呢？

◣五大數據曲線圖，發賣額高高在上，是我們的最大頭；

②環環相扣並不能處理全數，畢竟鏈條也隻是單車的一個部件。

◣各位高層部下的質料是我供應的，上週聽過廠長的意義後，我特地將從物管的角度，所抓出來的五大數據，以月份為單位，將半年來的走勢竄改，做成圖表，彙總在同一頁上，人手一份，在開會前的五個小時，分發給大師。

⑥抬匠，二報酬杠，三能抬丁，四人抬牛，六人抬一架六牛加一架四牛，八人抬一架八牛加兩架四牛，以此類推。

◣謀算時候，少掉多少過期不交的病疾。