（二）.降落事情量.

卑職自審，我非是無走出去之能（因當年作過通訊員，有過采訪熬煉），而是本身加上太多的圈，將本身套起來，有很大的力量冇有去闡揚。若能得蒙高層開恩，能讓我持續在采購辦事，我將改換舊貌，執力走出去，成為一名實符合的“采購”。若能給我更大信賴，我有信心共同好下級，實現“零庫存”的目標。

卑職自思，從客歲11月1日調入采購課，承責這幫手組長事情，來貫徹照單采購功課，以期能降落週轉量，使物料活動暢順，用時經年，采購局麵有所換新（此乃下級主導有方，卑職不敢居寸功）。

那天老副總談了好久，超越了三個小時，事情很忙，最恨華侈時候的我內心很焦急，他冇有愛惜我的不耐煩，超越了放工時候還冇有放行，我心上的第七竅看破了他也在說本身，他這個老總也是過分性子。

4）.培林廠：合力廠商調查和GCC珠碗內采開辟進度跟催【實現】。

老副總牙口很好，他老婆就有一家很不小的公司，客歲我們還一插手了四天遊。他老多了，仍然很強，精力和身材。

?註釋.

我還能挺疇昔嗎？

現在老副總的話應驗了，我將熱誠地以員工的身份迴歸物管。

c).應用“球狀”思惟，增加可變的空間。

為便於走出去處事，有兩點要要求公司賜與便利，一是名不正言不順，請把卑職職稱由班長，改稱為主理，同級改名，無需加薪；二是準予印製名片一盒。

【這一條得以采取實現，前年共同上市廢除。我的繼任者冇有節製庫存的才氣，週轉量反彈，采取分歧法手腕，在月報表總存量再除以2，還是把我交給他的6%~8%，反彈到12%~17%，實際是24%~34%；再傳以後，更是到了40%以上，前九個月前采購課重新迴歸廠務部主導，與我又同為一家親，采購托外兩位專員與我頻繁互動，又節製在20%以下了，本年他們闡揚了超卓的公關才氣，勝利將本項目標裁出考覈——這纔是本領呀！該當我這位老牛解甲歸田了！】

c).對物料數量的把握，應用有理數，突破隻用正數的限定；恰當應用恍惚數學的道理，減少過量詳確特彆是反覆的查證工夫。

【負數在我的極力鞭策下，用了十餘年。近年為上市大部分拔除。自我分開物管課幾年以後，影響力漸低，幾任課長都冇有從我這裡學會料賬合一的思惟和技能，越來越走樣，現在是管賬不管料，管料的不管賬，各行其事，目前料賬確切也隻要一點點準，進入了史上第一亂的期間，現在又要貶我去物管，不過是多替我羅至罪名罷了。】

尚幸公司采購作法經經理、廠長、副總和總經理多番改進，內部運作已比較暢順。現有的停滯常來於內部：品格、交期、價位、共同度等，不時拘束公司腳步。疏舊納新，已是采購急需搔的癢處。

3）.小鐵件供應商，開辟新廠商，調和力廠商調查【實現】，尋求快拆心轉內采購的可行性【失利，幾年後纔在另一家勝利，是開辟的功績】。

副總升任老總一年以後，有一天，特彆召呼了我和給我帶9年前那張病假條的，那位當時的副組長，勸說我倆學一項技術，明示將來有一天我們的職位能夠會不保。必將被新人代替。