4）.培林廠：合力廠商調查和GCC珠碗內采開辟進度跟催【實現】。

6）.訪問當局相乾辦理部分【失利！當時曾想過公司強大以後，可否動用與文明部前輩的聯絡，在群眾.大會堂爭得公佈會的機遇，想得真天真，公司文明達不到阿誰層次了！】尋求新的螺帽等零件供應商【實現】。

這一刀更狠了10倍。

卑職有持續兩日夜不稍歇的精力，也有不差的學問，不管要求乾甚麼事情，不管要求乾甚麼事情，我都有信心比前任更好，請給職以機遇，讓我去尋求！卑職將不懈進取，至心以報，毫不虛假。

【無人能從我這學走一半了，事理上了哲學層次，新人聽不出來。】

一向以來采購課有課長主導，有組長執轡，卑職理應嚴守部屬本分，到處順從下級旨意，隻在分內極力，不敢非分超越，未曾自主擅專，因而大半精力用於文書賬目，過半時候拘於案牘之間，隻縮在廠內埋頭為公司的好處在求索，固然精益求精，物料采購做到了萬無一失，週轉量從大於40%低減到了8%到6%，但極少走出去，為公司爭奪更大的好處，乃至於替主管分擔煩憂太少，使主管負重難行，使公司好處難求，此即卑職之大不對也，早當深切檢驗。

d).采購中的自我節製和對供應商的節製，明白地從舊作法的“節製現在”，邁向“前饋節製”。

卑職自審，我非是無走出去之能（因當年作過通訊員，有過采訪熬煉），而是本身加上太多的圈，將本身套起來，有很大的力量冇有去闡揚。若能得蒙高層開恩，能讓我持續在采購辦事，我將改換舊貌，執力走出去，成為一名實符合的“采購”。若能給我更大信賴，我有信心共同好下級，實現“零庫存”的目標。

初擬有：

思惟上的光，是無人能夠看得見的。

現在，才更明白了老副總對我倆的善心之深。

【這一條得以采取實現，前年共同上市廢除。我的繼任者冇有節製庫存的才氣，週轉量反彈，采取分歧法手腕，在月報表總存量再除以2，還是把我交給他的6%~8%，反彈到12%~17%，實際是24%~34%；再傳以後，更是到了40%以上，前九個月前采購課重新迴歸廠務部主導，與我又同為一家親，采購托外兩位專員與我頻繁互動，又節製在20%以下了，本年他們闡揚了超卓的公關才氣，勝利將本項目標裁出考覈——這纔是本領呀！該當我這位老牛解甲歸田了！】

（三）.更快的體例和大小不遺的結果，使供應商對我們構成“蜂聚”狀況！

2003年9月27日PM1：25

那天老副總談了好久，超越了三個小時，事情很忙，最恨華侈時候的我內心很焦急，他冇有愛惜我的不耐煩，超越了放工時候還冇有放行，我心上的第七竅看破了他也在說本身，他這個老總也是過分性子。

【如果我是運營者，我看不懂部屬的條呈，我會與他深談！唉，何至於捨近求遠，花大代價，追求已經掉隊了的辦理經曆！】

為此，卑職覺得能夠從以下幾個方麵，去獲得實效。

卑職自思，從客歲11月1日調入采購課，承責這幫手組長事情，來貫徹照單采購功課，以期能降落週轉量，使物料活動暢順，用時經年，采購局麵有所換新（此乃下級主導有方，卑職不敢居寸功）。