呈副總：因卑職不得力，使采購局麵不彰，今得副總訓示，卑職反躬自省，思前想後，因有所得，僅記之於後呈請審示。

副總升任老總一年以後，有一天，特彆召呼了我和給我帶9年前那張病假條的，那位當時的副組長，勸說我倆學一項技術，明示將來有一天我們的職位能夠會不保。必將被新人代替。

2）.膠袋廠：加強封口粘性，和降落15%價位【實現！】。

4）.培林廠：合力廠商調查和GCC珠碗內采開辟進度跟催【實現】。

因小我的題目，光駕到副總和總經理用心存眷，卑職在此虔誠拜謝！

這一刀更狠了10倍。

一向以來采購課有課長主導，有組長執轡，卑職理應嚴守部屬本分，到處順從下級旨意，隻在分內極力，不敢非分超越，未曾自主擅專，因而大半精力用於文書賬目，過半時候拘於案牘之間，隻縮在廠內埋頭為公司的好處在求索，固然精益求精，物料采購做到了萬無一失，週轉量從大於40%低減到了8%到6%，但極少走出去，為公司爭奪更大的好處，乃至於替主管分擔煩憂太少，使主管負重難行，使公司好處難求，此即卑職之大不對也，早當深切檢驗。

初擬有：

如果公司真有人能看得懂此中的奧義，我能夠一頭撞死！

【采購必須走在前麵，緊跟在停業以後，我實現了！】

1）.紙箱廠：近期嘜頭印製恍惚，達不到佳構客戶的要求，我們的電腦體係中又找不出客戶標樣的字型【實現！】。