盤點結束了。也預示著我在物管職位的結局，到此為止。再忘我的人，分歧群又不應時宜的，都不悠長。

PPP的派工，到了完工時，隻因為NC的前一階冇有派工，無料可領，變成冇法完工，卡在那邊動不了。就算違規操縱以不普通的手腕取到料補做勝利，後患就呈現了：負庫存！本錢檢視無領料，非常！

不要急不要急，先要彩排，後再登台。籌辦不好就演出，不是好戲，那是兒戲。

物管有需求當一個卡子嗎？

好吧。

物管必然會走供料製，但比來不宜。

到了詳細的事情上，不是人家到處都要教到，步步都要跟你想好，而是本身到處都要想到，想到了，采取又快又好又省的體例去做到。

再盤點以後，物管擬議派出專人來處置供料製的籌辦事情，已經在人力的調劑上動手了。感謝事件局的提點！

關於C150704非常單的微信申明，已照CCC的要求轉發給了JJJ，越來越明白了該如何作，越來越感受時候緊急！

至於我本身與她們的辨彆，還是有的，我是徒弟嘛。青出於藍畢竟是傳說，呈現一個太玄幻。我也用520製單補貨，但我會將單階用料連到後彌補！不要五天，不要三天。當天，最多明天，就能完工！

題目是物管一管死，物料活動不了，貨出不出去，钜額的喪失物管買單得起嗎？

不良補換申請單到了生管，一樣用520的單彆補，三小我有權限，其操縱卻不不異。

半夜回公司的微信常常回到冇電！

但是，但是，新的主管，為何還不來？曉得我在想你嗎？為我頂缸的人！

比如414耳部，設定用料是2.0X120的鐵板，因為量不是很大，采購不去買，生管常常安排用2.0X126乃至是2.0X139的鐵板，卻不修改派工製令的單身，形成2.0X120的負庫存，2.0X126和2.0X139的什物都比賬麵少！

凡事做一點纔會少一點。

還是我一個物管，持續去教生管如何如何做，托外如何如何做，去教采購如何做，我有需求那麼惹人煩討人嫌嗎？

老邁是有福分的人，辛苦兩年，就又納福了；李副理是有運氣的人；廠長是有財氣的人；沉舟是受氣之人――給我氣受吧！沉舟就愛受仨位的氣！嘻嘻！

現在將來型的人才，我隻為公司培養了她一個，她卻快瘋了。

本來有十二步，教她們看九步，GGG能看七步，PPP隻能看三步，這就是差異。

好人做了，卻一次次為彆人的失誤在買單。

顧了大局，害了本身。

本來是如許的。若真能如許物管就簡樸了。

當然物管是能夠管束的！

現在的生管，之以是會呈現那麼多的題目，一個又一個的流程走不通，一堆又一堆的虛賬堆積著，耳部冇有人派工，中管冇有入庫，珠碗改不不振動後半年冇有順暢等等，就是在我分開以後，冇有一小我能夠在製令一開端的時候就把路鋪平順；冇有誰再有阿誰目光一打仗到新製令就能檢查出此中的缺失；冇有人去保護與設定不分歧的個案；隻顧把貨出出去，冇有去處理物料替用的題目。

不是那種我不發料！不是那麼多我就未幾發！照單發給你了，能不能做出需求的量就不是我物管的事！