不一樣啊不一樣，彆人看不出來，我哪還不洞若觀火？十五張單給PPP，成果隻要一張是能用的；給GGG的是二十一張，卻隻要半張是有題目的，題目還不在於她。這是多大的差異？這不是月薪4600與3600的辨彆。

教是教不完的，隻要化成本身的才氣纔是真才氣。

有的人，哪怕教他一百次，第一百零一次還是錯的；而有的，隻需求你略為提點一二就能舉一反三――才氣底子就不是教會的和學會的。

但是，但是，新的主管，為何還不來？曉得我在想你嗎？為我頂缸的人！

本來是如許的。若真能如許物管就簡樸了。

她說，我瘋了哦，不要挽救我！

老邁是有福分的人，辛苦兩年，就又納福了；李副理是有運氣的人；廠長是有財氣的人；沉舟是受氣之人――給我氣受吧！沉舟就愛受仨位的氣！嘻嘻！

當然物管是能夠管束的！

本單（C150704）非常，先遵循物管提出的一一對應的計劃停止改良，配套供料要等儲位通盤重整，人力培養再上一個台階，重新分彆任務，再啟動新的供料運作形式――才氣確保時效。

物管有需求當一個卡子嗎？

至於我本身與她們的辨彆，還是有的，我是徒弟嘛。青出於藍畢竟是傳說，呈現一個太玄幻。我也用520製單補貨，但我會將單階用料連到後彌補！不要五天，不要三天。當天，最多明天，就能完工！

本來有十二步，教她們看九步，GGG能看七步，PPP隻能看三步，這就是差異。

辨彆在哪？舉一個例子，一樣是補不良，D041到了組立線，發明一個牙紋不良冇法補葺，裝配線書麵提出必須再補一個，品保也署名了要補。

現在將來型的人才，我隻為公司培養了她一個，她卻快瘋了。

還是我一個物管，持續去教生管如何如何做，托外如何如何做，去教采購如何做，我有需求那麼惹人煩討人嫌嗎？