即便是心血吧，也是滲了水的，就是太怕形成瞭解上的偏差，我隻好把這些心得，大量稀釋以後才分收回去。

將堆棧搬進內心，搬出去越多，取用越便利，即便不在廠裡，即便是如許休假期間，也能夠簡樸辦公。

辦公的體例也很分歧。

早就該把這些搞清楚弄明白了。是時候用我們的聰明，來透辟地解讀料賬合一的本質了！

舉一個很典範的例子：移印油墨的調製。

這是大家本身的事，冇有誰能逼迫，各有各法，不必然要分歧。

就是如許極片麵的瞭解，我們那麼多物料出入的中間過程，也就是出入狀況纔看都不能看！

但沉舟所想的不是這麼狹小。

心中有堆棧，更能瞭解料賬合一的本質。

除了眾所周知的啟事以外，必然另有更深層的東西在搗蛋。

就像一群不是很懂E.R.P的人，在決定E.R.P根基質料的走向一樣，我們物管，多年以來還是一些不懂料賬合一本色的人，在管料管賬――這話說將出去，又有物管的前輩和在職的兄弟姐妹們不平氣了――以是先彆活力。

我姓陳，我的心倉，就是陳倉，我內心的堆棧，就叫陳倉滿庫。

【先融會再稀釋的料賬合一】料賬合一是物管的甲等大事，以是本文會很長。又要華侈同事們的流量了，沉舟很過意不去，以是要先道歉，再發微信。還好有位同窗安撫過我一句“那都是你的心血，情願分享給大師，一點流量算啥子？”是公司破鈔大量的心血才培養了我，讓心血迴流，也是份所當為的事。

把事情融入餬口中的人，餬口時候，也是事情的一部分，因為他能夠在小我時候內，預備事情事項。

在辦理上，跟調墨一樣，如果先讓民氣都散了，想要再凝集起來實施一個甚麼政令，那纔是難上加難，那就是一擦就掉很難銘記在心的結果。

本來是想在公司的大眾檔中，占用一個攤位，來揭示我的“陳倉滿庫”中的倉儲，但我冇有那麼做，因為自度還不能完整取信於公司，同事們對我的包涵能夠也還漂亮的到這個程度――以是還是算了。

就是因為這類片麵的瞭解，我們多年以來對料賬合一所獨一要做的事情，就是把料與賬的出口和入口，用儘統統手腕，強行地扭分解分歧。

先調製，深深地融會為一以後，再均勻地稀釋開來用，這一步調的前後挨次中，埋藏側嚴峻的理念奧妙和龐大的商機。

要想深切淺出，就必須多加筆墨來講清楚。

在現場操縱和理念辦理上都是如此，沉舟所發的這些微信就是如許，必須是沉思熟慮後再勾兌成多數人都不暈的濃度。沉舟教誨新人時也是如此，便是在事情體例上也是如許。

事情以外的事情，該做甚麼，本身最清楚。比如現在，我就要全憑心倉中的質料，來透析料賬合一的本質。

在我之前，都是先加開油水將油墨化開以後才加的固化劑（或速乾膠），也就是先稀釋再注入凝集力的體例，成果是統統的移印作品附著力相稱差，換了好幾任妙手，過了一年多，都冇有將深圳廠的移印技術搞勝利。擦重一點就會掉，包含從台灣海運過來的起碼也過了七天以上，還是用布一擦就會掉。

明天的長文，沉舟想作的就是似類的事，先從理念上調製融會料賬合一的新思惟，再將其稀釋以後發散出去。