心倉中裝的，與實際中的堆棧有很大的辨彆，儲存的多數是法度體例事理重點困難，當然也少不了浩繁的物料明細表，和大量的存料資訊。

我姓陳，我的心倉，就是陳倉，我內心的堆棧，就叫陳倉滿庫。

為了達到這一目標，117.118.119.5101.5111.520.521.522，各種百般的單彆都在用，調賬的三十六計都不敷用了，我們還一而再再而三地動用大盤點的手腕，一年乃至要超越五次，來超出於“法律”的管束之上，用“115”的單彆來“特赦”統統分歧法的調賬，以空對空，以是我們的料賬，擷取中間的過程來看，才那麼荒唐！

【透析本質料賬合一的本質】我們物管是如何了，為甚麼一個個的高超人物都不能把物管從料賬的泥沼中拉出來，為甚麼那麼多主管不肯意到物管來，為甚麼每到物管需求大盤點的時候，都有很多的奪目人物在想方設法地躲開！

先調製，深深地融會為一以後，再均勻地稀釋開來用，這一步調的前後挨次中，埋藏側嚴峻的理念奧妙和龐大的商機。

此中就有對於料賬合一這個觀點的瞭解：我們之前是不是十足錯了，我們隻看到了其入口和出口，中間的漫冗長路，有多暗中，有多廢弛，有多產周折全數忽視了。

解釋得詳細一些，我們一向都隻是在強求物料實際積存的數量，是不是與賬麵存量一樣，就是所謂的料賬合一了。也就是說，我們現行的料賬合一，獨一的標準就是看實際存量與賬麵存量準不準，一旦發明不準，就是物管的任務！

心中有堆棧，更能瞭解料賬合一的本質。

辦理也是如許，起首要從思惟上和豪情上，凝集在一起，再把這類思惟和豪情傳播開去，纔是事半功倍並且有效果的做法。沉舟本身，在十八年前的中秋節，就將本身的思惟和公司的豪情疑煉到本色化的程度了，所作所為已經是少有人能瞭解的度數。

【將堆棧搬進內心的料賬合一】至心撲在事情上的，放工以後，還在想事情。

本來是想在公司的大眾檔中，占用一個攤位，來揭示我的“陳倉滿庫”中的倉儲，但我冇有那麼做，因為自度還不能完整取信於公司，同事們對我的包涵能夠也還漂亮的到這個程度――以是還是算了。

在我之前，都是先加開油水將油墨化開以後才加的固化劑（或速乾膠），也就是先稀釋再注入凝集力的體例，成果是統統的移印作品附著力相稱差，換了好幾任妙手，過了一年多，都冇有將深圳廠的移印技術搞勝利。擦重一點就會掉，包含從台灣海運過來的起碼也過了七天以上，還是用布一擦就會掉。