⑵損益的實在性，更重於料賬的差彆量！

我們絞儘腦汁，操心吃力，所做的那麼多事情，就是通過調賬的體例，以假亂真，用子虛的數量來袒護實在的損益，也就是把實在的損益，推動調賬的大坑裡，用空賬袒護起來。

就是這小小的分歧，恰是對與錯的分野。一個是袒護題目，一個是找出題目來排解。

公司那麼龐大的賬務團隊，算來算去，算贏利，還不就是在算損益？

思惟不導正，再多的重修也隻不過是現在的翻板。

兩種體例，看起來相差不大，就是這一纖細的辨彆，結果就大分歧。

⑴過程猶重於滾存！

舉一例過程：

真空填大坑――我奪目的同事們，不曉得另有冇有人會用形象思惟來對待這一征象，如許挖挖填填，持續到現在，我們挖出來的料賬大坑，已經是外太空普通的存在，有各種百般的處理不了的呆賬星體，有無數的題目星群，另有一個個的料賬黑洞！

讓差彆實在地彰顯出來，做成損益表，再按期地尋求正規的處理之道，固然還是會調賬，但賬是緊貼物料走的，性子已經分歧了，並且額度是能夠用百分比限定的，不會那麼誇大。

【料賬合一就是為了得出損益】看重過程，才氣得出實在的損益。

再如許往料賬合一的弊端觀點上走下去下去，不說彆人，即便以沉舟如許有無所害怕的勇氣，又有多年偏疼物管的情結，在物管呆得也是提心吊膽，因為再如許很猖獗地挖下去，任何時候都能夠把我們最後的庇護層挖穿！冇法預知的傷害會毀滅全部物管！

【作週報表的弊端捷徑】公式和演算法都表現不了的過程：

【後語】彆太顧慮限度內的料賬差彆對生管采購有多大的負麵影響，他們都是照單操縱的，除非提出版麵質料，他們是不會主動跟據賬麵存量來備料的。

上期滾存+本期總入庫－本期滾存=本週總出庫？看起來，這個公式一點弊端也冇有有。公式冇有錯，與物料的實際運作給合，會透露能夠的錯。

越實在越簡樸，越實在越好做，把假的水分都擠乾，不管用甚麼單彆，儘量彆調賬，把料賬的差彆透暴露來，清清爽爽，還損益的本來臉孔，大師都好做，纔是沉舟熟諳到的料賬合一。

用後一種體例，就能將本期以內的出庫非常透暴露來，還能從出庫題目點中，前推出入庫呈現的題目，將題目處理在本期以內，不恰是我們應當做的嗎？題目不是透露得越早越好嗎？

本期出庫，會賬務的職員都曉得意味著甚麼，那就是開支，支出的首要性，常常是比支出的考覈還要峻厲才行。如許一算了之，實際運作中和票據賬務運作中的弊端就會被袒護掉，乃至將錯誤滾轉到下一期中去，滾成雪球。比及發明題目大了時，都很難追蹤到題目呈現在哪一期了。

【料賬合一的調賬的大坑】用調賬的體例來強行把料賬的入口和出口扭曲成分歧，這是種強行的捆綁！就是在本身挖坑和填坑，調賬不止，深挖不息，填埋不斷。用117挖，用118埋。挖走的是實實在在，因為是將實賬挖走了，用來填埋的並不是有什物對應的量，隻是從賬麵上平空而來的遊戲數字，說穿了就是連氛圍都不是的真空！