而隻看存量的做法，就是隻對比了一個點，點與麵相差有多大，我們對料賬合一瞭解的偏差就有多大。

上期滾存+本期總入庫－本期滾存=本週總出庫？看起來，這個公式一點弊端也冇有有。公式冇有錯，與物料的實際運作給合，會透露能夠的錯。

精確的演算法，還是不能偷懶，還是得將期間內的出庫和入庫彆離彙總，再用上麵的公式去查對。

用後一種體例，就能將本期以內的出庫非常透暴露來，還能從出庫題目點中，前推出入庫呈現的題目，將題目處理在本期以內，不恰是我們應當做的嗎？題目不是透露得越早越好嗎？

因為采購入庫是常常多量量的，出庫是按單下賬的，同一種料每天能夠稀有十乃至數百筆。為了降落運算量和太多的出庫筆數輸入，他們依此公式省去了這些費事，隻需將本期入庫彙總了，加上上期滾存，減去本週積存，就獲得本期出庫的量了。他們並不去將本期出庫做彙總。如許做既快速，大要上也不會有錯。

兩種體例，看起來相差不大，就是這一纖細的辨彆，結果就大分歧。

舉一例過程：

【後語】彆太顧慮限度內的料賬差彆對生管采購有多大的負麵影響，他們都是照單操縱的，除非提出版麵質料，他們是不會主動跟據賬麵存量來備料的。

再如許往料賬合一的弊端觀點上走下去下去，不說彆人，即便以沉舟如許有無所害怕的勇氣，又有多年偏疼物管的情結，在物管呆得也是提心吊膽，因為再如許很猖獗地挖下去，任何時候都能夠把我們最後的庇護層挖穿！冇法預知的傷害會毀滅全部物管！

就是這小小的分歧，恰是對與錯的分野。一個是袒護題目，一個是找出題目來排解。

未幾說了，越多說越亂眉目。

越實在越簡樸，越實在越好做，把假的水分都擠乾，不管用甚麼單彆，儘量彆調賬，把料賬的差彆透暴露來，清清爽爽，還損益的本來臉孔，大師都好做，纔是沉舟熟諳到的料賬合一。

而之前的料賬合一，是隻正視差彆量的，料賬的目標是把差彆量粉飾起來，而後一種的目標就是要把差彆求出來，也就是使其透露。

大盤點的調賬，對於一家公司來講，如同大赦天下的恩情，絕對不能等閒動用。一家皇朝都要比及新皇即位才氣動用一次，普通的公司是一年一次，多的也才兩次罷了，我司卻高達5次在上，兩年相加過十次！

現行的料賬合一思惟，就是驚駭料賬之間的差彆，老是想方設法去擺平。

我們絞儘腦汁，操心吃力，所做的那麼多事情，就是通過調賬的體例，以假亂真，用子虛的數量來袒護實在的損益，也就是把實在的損益，推動調賬的大坑裡，用空賬袒護起來。

【過程重於滾存，求出差彆】沉舟經太長時候的思考，把料賬合一觀點覆蓋物流的全過程，而不但是盯著一個存量的點上，統統就豁然開暢！

沉舟成心要在此提到本期出庫，就是因為我們十多年來，物管再也不做週報表了。月份報表也隻要存量，冇有了本期入庫量和本期出庫量，較著就是遭到隻看重存量的思惟在統治。

為了算損益，我們卻在耐久地用調賬的體例來矇蔽損益，這是多麼衝突的做法。

大盤點是最大的調賬。