開辟改下料數；釆購同一長度；或者物管按比例扣頭入賬。三者必選其一。

【管代：按常例，隻在內稽和外審時，才代表公司，利用公司分廠第二任務的權位，平常運作中底子就用不著的，他實際隻是副理級彆，比廠長還低很多，卻一而再地教唆起廠長來，太把本身當回事。】

明天，2015年9月18日，公司“內部製造品格檢驗群”，我在這裡，完整獲咎了深圳分公司名義上的二號大人物管代白叟家，更加不會有好果子吃，但我不怕。

自發得有多會辦理的高層帶領管代先生，羈繫的做法老是那麼蠢，常常把功德當作好事來罰辦。

明天，下午17：16分，公司內部“廠務部群”

J.S.M中間，把如許丟醜的疇昔一一拔掉，就強大了。

找出這兩點題目都不輕易，物管再次感激李班長、朱專員、白如權的?敢共同和忘我支撐。

【講實話，隻要內心有那麼強大，有冇有人瞭解還首要嗎？】

料越真，賬越準。

感激各位同事支出的代價：難受是應當的，因為我們共同形成的題目，隻要拔掉，纔不會作梗。

【另有誰，能跟我一樣傻？】

【前次我還回了一句“我是沉舟我沉默”，此次我卻連如許一句都懶得回。】

BOM用料品號的獨一性，決定了不異鐵管分歧長度的用量設置又是困難，就事論事，毫不是針對老同事，這是乾係到1／30的料賬精確率，不要不了了之。不要持續擱置。

【以上三條微信，是我考覈鐵管賬料相差過大，所找到的兩大首要啟事。】

請主事人主持此事。

此次鐵管事件，沉舟的前饋節製已經預感到會有好的成果。

13點07分，物管就陳述給廠長了，就是沉舟顧忌重重，纔沒有公開，現在題目的第一發明者也是第一時候批露題目的反而成了任務者，功過就是如許評定的麼？

就是要有人把近似的實在揭暴露來，才氣改良。

【明天是用究竟來講的話。究竟有了，該說的話也要說出來，纔不是白搭！】

【提示放在最後：如果有了‘既往不究’的機製出來，改正疇昔，豈不是件很輕巧的事？！】

對不起對不起，對不起沉舟不是來報歉的，而是來感激的！

過程有點拐，心氣有點歪，小小的不痛快也是應當。

【但沉舟想的，不是麵前，總會有人總會在有的時候總會瞭解的。】

【料賬合一是大事，大師都曉得，但卻又很少有人明白“真正的料賬合一”必將是局勢所趨，擋得了一時，阻不了一向，沉舟OUT了，總會有出不結局的。就算是明天，沉舟也不是孤軍奮戰，以是纔敢預期成果是好的。】

管代:關於連億來料鐵管異常(採購單6米，實為5.8米)，影響下料後之料帳……J**真的是在亂搞：

這是功德，應當道賀不該活力。

必然要有人來對峙，才能夠出成績，希冀彆人是空，遠遠不如捐軀本身來行動，掌控才大很多。

【品保下午開出非常單，任務單位采購、物管。冇有品保，管代出麵斥責我們中間不說，還教唆品保誣告和推委！好下賤的高層！早就籌辦好了的，不到5分鐘我當即反擊。本來應當，由他的品保部在五個月前就發明尺寸不良的，輪到我來發明瞭，卻提報是物管陳述晚了！】