自發得有多會辦理的高層帶領管代先生，羈繫的做法老是那麼蠢，常常把功德當作好事來罰辦。

而物管是在別人用飯的時候，就提出體味決題目的三種計劃！

把好事情勝利德的辦理，纔是高超辦理者。

13點07分，物管就陳述給廠長了，就是沉舟顧忌重重，纔沒有公開，現在題目的第一發明者也是第一時候批露題目的反而成了任務者，功過就是如許評定的麼？

就是要有人把近似的實在揭暴露來，才氣改良。

此次鐵管事件，沉舟的前饋節製已經預感到會有好的成果。

感激各位同事支出的代價：難受是應當的，因為我們共同形成的題目，隻要拔掉，纔不會作梗。

【那就不是無人理睬的官樣文章了，各種百般的代價都有能夠去實實在在地支出，而得益的卻不會是本身。】

以下就是原文：

【講實話，隻要內心有那麼強大，有冇有人瞭解還首要嗎？】

明天，下午17：16分，公司內部“廠務部群”

【料賬合一是大事，大師都曉得，但卻又很少有人明白“真正的料賬合一”必將是局勢所趨，擋得了一時，阻不了一向，沉舟OUT了，總會有出不結局的。就算是明天，沉舟也不是孤軍奮戰，以是纔敢預期成果是好的。】

我:是不是另有人在活力？

像鐵管和E.R.P根基設置的這類題目，之前我能夠冷靜地去理順，現在冇有權限了，才發明那樣做也是錯了，因為彆的同事永久不曉得就永久改不了，乃至一樣的弊端還會患下去。

因為隻要沉舟還冇有走，如許的疇昔就還會去掲示，如果要因為這個活力，就氣不完。

3.品保驗貨時隻按照送貨單，標準書根據採購單……後續驗貨須至物管確認採購單，規格不對根據不良品流程及獎懲體例，但願各單位在處理各自事情，要曉得尊敬其他單位。

找出這兩點題目都不輕易，物管再次感激李班長、朱專員、白如權的?敢共同和忘我支撐。

管代:關於連億來料鐵管異常(採購單6米，實為5.8米)，影響下料後之料帳……J**真的是在亂搞：

【沉舟並不想如許去證明給人看，給人笑話，但事情就是這個模樣的。】

【再說了，在如許的事件中，非論是故意還是偶然被關聯上的人，明天扮演了甚麼角色，此後回想起來會不會汗顏無地，到底是在做功德還是好事，是成為的阻力還是推力還是無動於衷——有冇有需求變更一下角色？之前冇有想過，現在沉舟提示了，就該想一想了。】

明天，2015年9月18日，公司“內部製造品格檢驗群”，我在這裡，完整獲咎了深圳分公司名義上的二號大人物管代白叟家，更加不會有好果子吃，但我不怕。

2.採購考慮本錢變動規格，未有書麵質料知會研發變動(分歧適設變法度)……先斬後奏。

我:申明：就曉得這些人會這麼乾！

措置料賬題目，榮幸地透暴露辦理上的無能，更是不測之喜。

管代:吵甚麼？甚麼叫馬後炮?證據在那裡？【當即就跳出來吼，方纔把丟臉的品格非常單收走，立馬提起褲子就不認賬，堂堂管代，竟然效那俚俗潑婦，令我又把他看低了幾等。】