此次鐵管事件,沉舟的前饋節製已經預感到會有好的成果。
【但沉舟想的,不是麵前,總會有人總會在有的時候總會瞭解的。】
開辟改下料數;釆購同一長度;或者物管按比例扣頭入賬。三者必選其一。
必然要有人來對峙,才能夠出成績,希冀彆人是空,遠遠不如捐軀本身來行動,掌控才大很多。
找出這兩點題目都不輕易,物管再次感激李班長、朱專員、白如權的?敢共同和忘我支撐。
1.物管入帳時,未確認規格(此批是8/26入,且從2015、4月起)……不知不覺。
把好事情勝利德的辦理,纔是高超辦理者。
BOM用料品號的獨一性,決定了不異鐵管分歧長度的用量設置又是困難,就事論事,毫不是針對老同事,這是乾係到1/30的料賬精確率,不要不了了之。不要持續擱置。
請主事人主持此事。
2.採購考慮本錢變動規格,未有書麵質料知會研發變動(分歧適設變法度)……先斬後奏。
【9月20日禮拜日不加班7:10‘廠務部’微信群】廠長先生:您明天上班,沉舟用一句話,驅逐您返來:“把好事情勝利德的辦理纔是高超的”,如果羈繫的做法還是這麼蠢,持續把功德當作好事來罰辦,那麼明顯曉得是功德的,就還是冇有人出頭來辦!那麼,J.S.M的明天,就還是停滯不前。
【那就不是無人理睬的官樣文章了,各種百般的代價都有能夠去實實在在地支出,而得益的卻不會是本身。】
感激各位同事支出的代價:難受是應當的,因為我們共同形成的題目,隻要拔掉,纔不會作梗。
【明天這事,沉舟隻是給人們打了個模樣,僅僅這一次,本身換來的,就不止是不被瞭解罷了,還會被鄙夷,被伶仃,被懲罰,被打壓,被架空,乃至被砍死。如果統統的人都畏縮了,物管的料賬合一,就還會是老模樣。】
像鐵管和E.R.P根基設置的這類題目,之前我能夠冷靜地去理順,現在冇有權限了,才發明那樣做也是錯了,因為彆的同事永久不曉得就永久改不了,乃至一樣的弊端還會患下去。
此次鐵管事件,隻要有人主持,就是走向"真正料賬合一"的開端。
先不是處理題目而是推委斥責,這就是辦理?