此次鐵管事件，沉舟的前饋節製已經預感到會有好的成果。

【但沉舟想的，不是麵前，總會有人總會在有的時候總會瞭解的。】

開辟改下料數；釆購同一長度；或者物管按比例扣頭入賬。三者必選其一。

必然要有人來對峙，才能夠出成績，希冀彆人是空，遠遠不如捐軀本身來行動，掌控才大很多。

找出這兩點題目都不輕易，物管再次感激李班長、朱專員、白如權的?敢共同和忘我支撐。

1.物管入帳時，未確認規格(此批是8/26入，且從2015、4月起)……不知不覺。

把好事情勝利德的辦理，纔是高超辦理者。

BOM用料品號的獨一性，決定了不異鐵管分歧長度的用量設置又是困難，就事論事，毫不是針對老同事，這是乾係到1／30的料賬精確率，不要不了了之。不要持續擱置。

請主事人主持此事。

2.採購考慮本錢變動規格，未有書麵質料知會研發變動(分歧適設變法度)……先斬後奏。

【9月20日禮拜日不加班7：10‘廠務部’微信群】廠長先生：您明天上班，沉舟用一句話，驅逐您返來：“把好事情勝利德的辦理纔是高超的”，如果羈繫的做法還是這麼蠢，持續把功德當作好事來罰辦，那麼明顯曉得是功德的，就還是冇有人出頭來辦！那麼，J.S.M的明天，就還是停滯不前。

【那就不是無人理睬的官樣文章了，各種百般的代價都有能夠去實實在在地支出，而得益的卻不會是本身。】

感激各位同事支出的代價：難受是應當的，因為我們共同形成的題目，隻要拔掉，纔不會作梗。

【明天這事，沉舟隻是給人們打了個模樣，僅僅這一次，本身換來的，就不止是不被瞭解罷了，還會被鄙夷，被伶仃，被懲罰，被打壓，被架空，乃至被砍死。如果統統的人都畏縮了，物管的料賬合一，就還會是老模樣。】

像鐵管和E.R.P根基設置的這類題目，之前我能夠冷靜地去理順，現在冇有權限了，才發明那樣做也是錯了，因為彆的同事永久不曉得就永久改不了，乃至一樣的弊端還會患下去。

此次鐵管事件，隻要有人主持，就是走向＂真正料賬合一＂的開端。

先不是處理題目而是推委斥責，這就是辦理？