【以上三條微信，是我考覈鐵管賬料相差過大，所找到的兩大首要啟事。】

3.品保驗貨時隻按照送貨單，標準書根據採購單……後續驗貨須至物管確認採購單，規格不對根據不良品流程及獎懲體例，但願各單位在處理各自事情，要曉得尊敬其他單位。

廠長，困難轉給您吧，因為顧慮太多，陳述給您後我就不管了。沉舟躊躇再三，還是要提：彆的兩種連億來料也是5米8的，標準書有備註長度依采購單（不是依送貨單）。

【9月20日禮拜日不加班7：10‘廠務部’微信群】廠長先生：您明天上班，沉舟用一句話，驅逐您返來：“把好事情勝利德的辦理纔是高超的”，如果羈繫的做法還是這麼蠢，持續把功德當作好事來罰辦，那麼明顯曉得是功德的，就還是冇有人出頭來辦！那麼，J.S.M的明天，就還是停滯不前。

【再說了，在如許的事件中，非論是故意還是偶然被關聯上的人，明天扮演了甚麼角色，此後回想起來會不會汗顏無地，到底是在做功德還是好事，是成為的阻力還是推力還是無動於衷——有冇有需求變更一下角色？之前冇有想過，現在沉舟提示了，就該想一想了。】

管代:吵甚麼？甚麼叫馬後炮?證據在那裡？【當即就跳出來吼，方纔把丟臉的品格非常單收走，立馬提起褲子就不認賬，堂堂管代，竟然效那俚俗潑婦，令我又把他看低了幾等。】

找出這兩點題目都不輕易，物管再次感激李班長、朱專員、白如權的?敢共同和忘我支撐。

這是功德，應當道賀不該活力。

管代:關於連億來料鐵管異常(採購單6米，實為5.8米)，影響下料後之料帳……J**真的是在亂搞：

【管代：按常例，隻在內稽和外審時，才代表公司，利用公司分廠第二任務的權位，平常運作中底子就用不著的，他實際隻是副理級彆，比廠長還低很多，卻一而再地教唆起廠長來，太把本身當回事。】

【沉舟並不想如許去證明給人看，給人笑話，但事情就是這個模樣的。】

先不是處理題目而是推委斥責，這就是辦理？