有一天，我們在園中遇見了一名差人，一個急於想顯現權威的差人。

我以友愛合作的態度，跟那位查抄員扳談，同時還獎飾他謹慎、無能，說他找出分歧格的木料來是對的。如許一來，我們之間的嚴峻氛圍垂垂地消逝了，接著也就和諧起來了。我會極天然地插進一句，那是經我慎重考慮過的話，使他們感覺那些分歧格的木料，應當是合格的。但是我說得很含蓄、謹慎，讓他們曉得不是我用心如許說的。

3 英勇地承認本身的弊端

“起先我嘗試這類做法時，‘自我’很狠惡地趨勢敵對和抵擋，厥後很天然地構成風俗了。在疇昔五十年中，能夠已冇有人聽我說出一句果斷的話。在我看來，那是因為這類風俗的養成，使每次當我提出一項建議時，便獲得人們熱烈的支撐。”

我常常帶著我的波斯狗瑞克斯到園中漫步，它是一隻馴良而有害的小犬。因為在園中不常見人，我老是不給它係皮帶或口籠。

“哦，現在，我想你對這件事情太當真了，”他對我說，“我奉告你應當如何辦，隻要你讓它跑過那土丘，彆讓我瞥見它，那我們將這件事情忘記就算了。”

“那真的是一種勾引，”我答覆說，“但那是犯法的。”

我很細心地檢察，發明我們並冇有弊端。我曉得這是他和他的朋友們，不清楚這些機件的製造過程形成的曲解。但是，如果我坦直地說出那些話來，那不但不得當，反而會對這項停業的停頓形成非常大的風險。以是我親身去了一趟長島，我剛進他的辦公室，他頓時從座椅上跳了起來，聲色俱厲地指著我，要跟我打鬥似的說：“現在你籌算如何辦？”

有一次，我請了一個室內裝潢師，替我配置一套窗簾。比及他把賬單送來，我嚇了一跳。

紐約自在街114號的瑪霍尼是一家出售火油業公用設備的公司。長島一名老主顧，向他訂製了一批貨。那批貨的製造圖樣已呈請批準，機件已開端製造。

“不久，我就感遭到了因為我態度竄改所獲得的好處。我參與任何一處說話的時候，感到氛圍更和諧、更鎮靜了。我謙遜地提出本身的觀點，他們會快速地接管，很少有反對的。當我給人們指出我的弊端時，我並不感到煩惱。在我精確的時候，我更輕易勸止他們放棄他們的弊端，接管我的觀點。”

幾天後，有位朋友來我家，看到那套窗簾，提到代價，幸災樂禍地說：“甚麼？那太不像話了，恐怕你本身不謹慎，受了人家的騙吧！”

在這部自傳中，富蘭克林指出，他如何改過他本身好辯的惡習，使他成為美國汗青上一個無能、馴良、長於交際的人物。

小結：

2.尊敬彆人的定見，永久彆指責對方是錯的。

2.承認本身的弊端，感受有彆於彆人，並會給人一種高貴而高貴的感受。

我到了那家工廠，看到采購員和查抄員的神采都很不和睦，彷彿已籌辦好要跟我談判、構和。我到他們卸木料的處所，要求他們持續卸貨，以便讓我看看弊端出在甚麼處所。我請那位查抄員把合格的貨放在一邊，把分歧格的放在另一邊。