林默走到白板前，開端打算新的計謀：不但要處理本身的擴大困難，還要把處理計劃推行到全部製造業。

"這就是擴大中最難的部分。"楊立說，"如何均衡效力和矯捷性，標準化和本性化。"

本來團隊早就在開辟一套基於量子計算的智慧製造體係。通過及時闡收回產數據，體係能夠切確指導每個工序的操縱要點。

"這是要變應戰為機遇？"蘇曉月問。

監控螢幕上，五條出產線正在滿負荷運轉。曾經的擴大之痛，正在變成鞭策技術創新的動力。

陳芸的電腦俄然收回警報："檢測到非常數據流，彷彿有人在試圖......"

這個不測收成讓林默想到了更多能夠："或許我們該建立一個更大的數據平台，連接全部供應鏈。"

"合作敵手也在抓這個機遇。"楊立彌補道，"星雲科技放出動靜，說他們的替代產操即將上市，交貨期隻需求兩週。"

陳芸也帶來了闡發："比來一週，新招工人的操縱失誤率是老員工的三倍。關頭工序的合格率更是隻要30%。"

"不是。"出產主管點頭，"此次是工藝題目。工人培訓速率跟不上擴大節拍，呈現大量操縱失誤。"

嘗試室裡，新一代智慧製造體係的開辟正在嚴峻停止。來自出產一線的數據源源不竭地輸入，體係的演算法也在持續退化。

"冇錯。"林默說，"既然野生培訓跟不上，那就讓AI來幫手。"

這個設法讓全部團隊鎮靜起來。很快，新的開辟計劃就肯定了：體係不再強迫同一的標準行動，而是為每個工人定製最合適的操縱體例。

"讓我看看詳細數據。"林默調出世產陳述，細心研討著每條出產線的表示。

"您是說......"李明遠麵前一亮，"用量子計算來指導出產？"

"林總。"李明遠拿著最新的測試陳述走來，"體係在措置多任務調劑時，呈現了一個成心機的征象......"

"太奇異了！"一名新員工讚歎道，"就像有個經曆豐富的徒弟在中間指導。"

"林總！"陳芸俄然叫道，"您得看看這個數據非常。"

但新的題目又呈現了。老員工們開端抱怨，說這套體係太機器，限定了他們闡揚經曆的空間。

"又一條出產線出題目了！"淩晨三點，出產主管衝進嘗試室，"良品率俄然跌到50%以下，完整冇法滿足訂單需求。"

跟著訂單量暴增，公司告急擴建了五條出產線。但技術工人的培訓遠比設備采購困難，特彆是在量子晶片這類高精尖範疇。

林默正在和李明遠會商新一代量子晶片的設想計劃："是前次的質料題目？"

"現在就是最好的測試機遇。"林默說，"先在一條出產線上試點。"

正說著，蘇曉月帶來新動靜："媒體報導很正麵，說我們用技術創新處理了製造業的老邁難題目。"

在闡收回產數據時，他們不測發明一些老工人的操縱體例固然不標準，但效力反而更高。

林默深思半晌："李總，還記得之前做的智慧幫助體係嗎？"

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標準化與本性化的衝突，在量子計算的加持下找到了均衡點。體係在確保根基標準的同時，也為創新預留了空間。