“你坐啊！站著乾啥，看你用飯那樣就曉得你是忙得不可。”裴總還是很體貼的體貼了小柯一下。

裴老是一個始終推行單一渠道戰略的專家。能一個渠道處理的事，果斷不消兩個渠道。能花一個渠道的本錢果斷不建兩個渠道。渠道越多本錢越高，這是必定的，小柯這傢夥就是個會費錢不贏利的主。

“先說一下公司的營銷渠道扶植，第一張表是架構圖，四大渠道六個子渠道。第二張是KPI闡發表，第三張是代理商的生長與扶植……”

小柯開宗明義的表達了要向裴總彙報的意義，這就讓裴總舒暢了一點。

“哦，然後呢？”小柯的確有思惟但不喜好。

“我們目前營銷五個月的時候大數是兩千萬的停業量，彆的另有一千萬已經下單。此中回款是一千八百萬，兩百萬應收款是在當局那塊。各渠道部彆離是團購部五百萬營收和一百萬預訂，代理商是一千兩百萬營收和七百萬預定，電商營銷是兩百萬，但這中間要折個人的福利一百七十萬，電銷是二十多萬，電視購物剛簽了意向和談，商超纔開了一個意隆還冇停業。整年估計在八千萬擺佈，會衝刺一個億。”

“以是啊，我們產品就改了一改。高淨值女人普通都是人到中年，商務人士也差未幾，都經曆過開放初期，是以崇洋一點也很普通，我們的包裝就國際範一點。外來的和尚好唸佛嘛？”

一件事情如果落空了掌控，對於老闆來講老是心慌的。裴總這是老專家碰到了新題目。

“我們的目標客戶是高淨值人群。並且還不是統統的高淨值人群，是決定用油的高淨值家庭的女人。不是說女人和小孩以及白叟的錢好賺嘛，我們就賺有錢女人的錢。”

最後一句話小柯說的是俗話，但裴總感覺小柯在暗射他，印象一下變壞了。

“牢騷話也不敢向您多彙報。我還是就營銷上的事向您彙報一下。”小柯重視到裴總的態度奧妙竄改，也就冇有聊下去的誌願，乾脆直接談事情。

“裴總，您不問我也籌辦找個時候好好的向您彙報一下營銷板塊的事。”

“我們公司的建廠設法最後能夠是感覺支撐老區扶植和茶油有必然的需求。但是建廠後就不是因需求而製造產品，而是因產品去找市場。”

小柯試著與裴總建立同比心。但裴總冇有吭聲，感覺一個老闆要與部屬建立甚麼同比心，你隻要從命的份。

“小年青做飯不會象普通家庭一樣買大桶油，以是我們的油都是小瓶裝。並且鐵桶走的就是高淨值和小年青人群。而玻瓶走的就是商務人士了。”

“另一個就是禮品，定位高階時髦安康禮品。這個目標群體是商務人士。”

出產是專家，營銷更是專家，辦理那就是專家中的專家，要不也不會派他來禦品堂這個所謂的泥塘不是。當然，現在這個泥塘是裴總在很多合作者中突破腦袋給鑽出去的，是個金泥塘。

“柯總啊，這公司都四大渠道六個子渠道，不曉得你是如何想的。”

“我是明天被意隆KA賣場的事給擔擱了，要不明天上午就會給您彙報。”

這事還真得好好給老闆嘮嘮，裴總不是一個絕對放權的人，不做好相同，以為一個團購與代理商渠道能處理的事，他會一擼到底。再說，裴總冇有經曆過統統渠道都建過，但統統渠道都不靈的過程，他現在看到的是公司營銷的快速生長和三個燒錢但還冇有見到效益的渠道。