“我是明天被意隆KA賣場的事給擔擱了，要不明天上午就會給您彙報。”

“甚麼意義啊，前兩個很好，前麵一個如何回事啊？”裴總提出他的質疑。

小柯試著與裴總建立同比心。但裴總冇有吭聲，感覺一個老闆要與部屬建立甚麼同比心，你隻要從命的份。

“嗬嗬，老闆，我比您先來三個多月，是甚麼都要重修，甚麼都要親身弄啊，幸虧這些傢夥根柢還行！”

“油是餬口必須品，但我們的油不是餬口必須品，走的是高階線路，那必定是一種附加代價的表現。這就是一種滿足感與餬口品格尋求的表現。以是我們的渠道上不成能走經銷商與糧油批發這條路。”小柯從油品定位來闡述分歧適的渠道。

這點菸是有端方的，仆人給客人點，下級給下級點，以示尊敬或從命也得點。裴總很天然的接管了小柯的點菸。

“再一個就是占據人生的第一滴油。”小柯又開端矯飾了。

“先說一下公司的營銷渠道扶植，第一張表是架構圖，四大渠道六個子渠道。第二張是KPI闡發表，第三張是代理商的生長與扶植……”

進一步的向老闆解釋也是表達了小柯從命辦理，主動挨近的態度。這就讓裴總受用多了，順勢從辦公桌後走了出來坐在小柯的中間沙發上，給小柯遞上一顆煙，小柯也很懂味的給裴總點上。

一件事情如果落空了掌控，對於老闆來講老是心慌的。裴總這是老專家碰到了新題目。

“柯總啊，這公司都四大渠道六個子渠道，不曉得你是如何想的。”

“我們目前營銷五個月的時候大數是兩千萬的停業量，彆的另有一千萬已經下單。此中回款是一千八百萬，兩百萬應收款是在當局那塊。各渠道部彆離是團購部五百萬營收和一百萬預訂，代理商是一千兩百萬營收和七百萬預定，電商營銷是兩百萬，但這中間要折個人的福利一百七十萬，電銷是二十多萬，電視購物剛簽了意向和談，商超纔開了一個意隆還冇停業。整年估計在八千萬擺佈，會衝刺一個億。”

“然後，冇有然後了啊，產品定位和目標客戶就這些啊。我們不是給統統人加油，永久隻賣給我們想賣的人啊。”

“那另有呢？”裴總不客氣的說。

小柯開宗明義的表達了要向裴總彙報的意義，這就讓裴總舒暢了一點。

“這我曉得，我也認同走高階線路。因為我們的本錢和隻出產純茶油的理念所決定的。”

這個說法是裴總第一次傳聞，非常必定，少不了誇了幾句小柯。小柯是一個經不起誇的人，更是倒水普通把核心給吐了出去。