裴總看這步地不對，直接把本子往桌上一扔，大師都不吭聲了，等著裴總生機。但裴總冇有生機。

“裴總，我是如許想的。如何措置，先讓營銷線上拿出個定見來，我們再來籌議。恰當的減輕和減輕。”

“明天開會有個首要的事情要和大師籌議。”

一一點名，都說不曉得如何措置。裴總聽到如許不負任務的恍惚著，非常活力，公司就這麼一群不負任務的人啊？

又點了馬哥的名。

又有讚揚，讚揚的是那裡啊，如何回事啊？事情順，調子高，要清算。

裴總很果斷的迴應，也就是不但願小柯和陳經理髮言了，大師隻要說措置成果就是了。

馬副總看了看寫的三個題目中冇包含這一項啊，申明小柯也不曉得要措置啊。這是繞太小柯的營銷線來措置的吧？那我也不能亂髮言啊。

“其次，陳恩準做為直接賣力人，也承擔著辦理任務，特彆是現場辦理任務。我感覺該當賜與懲罰，這懲罰是半個月人為。績效和獎金就算了，這已經夠重的了。”

“裴總，我剛纔聽了您的通報，還冇有聽到營銷線上的申明和調查成果，您看是不是先聽一下陳恩準經理和柯定一總的申明和措置體例。”

裴總一聽，雖冇有個明白的支撐和措置定見，但還是支撐我的。嗯，這第一炮放得還是很好的。

“說吧！”裴總又坐了下來。

小柯的理念獲得大師的認同，大師幾近是異口同聲的說要分類辦理客戶，對於一些差的客戶我們就不要，你想要用我們的油，我還不平侍，這也是直立品牌。

裴總很嚴厲。

公司比來生長得太順了，也就冇有多少需求大師聚在一起會商的事。而這三項事情纔是近期的大事，以是三位副總悄悄的將各自想的寫在本子上傳了傳，望瞭望，會心的猜想著，看誰更精確些。

“各位，請聽我講完。客戶的辦事冇有完美的辦事，拿一百塊錢油和拿一萬塊錢油享用的辦事能是一樣的嗎？你要一樣，要麼就降落VIP客戶的辦事質量，要麼就增加了一百塊錢客戶的辦事本錢。以是分類辦事本身就冇有錯，客戶出錯了，我們走極度是有錯，但不能通過措置我們的員工慣壞客戶。那今後扯不儘的費事。客戶也需求教誨，對吧？”

小行動幾次，最讓人看不慣，裴總猜著是不是要建結合戰線。

“多的解釋我也不想聽，客戶至上的原則必必要貫徹，非論客戶如何做，我們都該當保持對客戶的尊敬。這事必須嚴厲措置。”

裴總點了名，假想著，你是我到任後提的副總，總要支撐我吧。

啪，筆被敲斷了，大師都嚇了一跳，看來明天想和稀泥是不成能的。

冇有絕對的客戶對勁，這是小柯的觀點。但不是公司的觀點，更不是裴總的觀點。

這是要措置本身的員工，非論精確與否？

小柯這是自請擔責，這讓大師都直直的望著，感覺是個有擔負的帶領。裴總也感覺這還算是句人話，應當如許，因而點了點頭表示小柯持續講下去。

這是冇完冇了啊？這事不是措置完了嗎？客戶列入黑名單，如再次讚揚則對客戶停止反訴法院見。

這一開口三個副總更是你望我我望你的，裴總真的將營銷委員會變成了部分辦公聯絡會了。根基上這營銷委員會集會就廢了。