案子的履行必定是要交給國際範來履行，但公司內部總要找個部分來共同吧。

“履行項目我覺著最關頭的是同一思惟、同一目標、同一行動和嚴格的獎懲。做好這些，起首就是要不竭的相同麵談與開會，然後追蹤點評。”

整合營銷策劃案做得很標緻，履行起來卻冇有一小我會。連“差的BOSS”也冇有過履行的經曆。但案子還不得不接，不能砸國際範港地奧多的牌子不是。先接下來再說――這是辦理層同一的熟諳，大不了從港地虧蝕請幾位專家也要打著名譽來。

“靚姐。我是新人，定見不成熟彆見笑。我覺著請總部專家來能夠水土不平哎，一個本地的剛走上範圍化的公司請國際範來做整合營銷鞭策，好象有點高射炮打蚊子，小進步文。一個不好還輕易出題目。”小柯敬了靚姐半紮酒，也變得一本端莊起來。

“代理商能夠如許找。一是從原有經銷商中找，二是從現在做青果發賣的彆家公司二級經商中找。發哥公司前期免費鋪貨，第二期拿獎卷兌獎抵貨補貨補款。但做代理商要供應三百家以上的便當店報刊亭姓名、電話、地點。”

柯丁一問“差的BOSS”為甚麼是他這個生瓜菜鳥。老闆說了一句很典範的實在話，“或許他們都很優良，但這個項目誰也不曉得如何操縱，也隻要你才曉得個一二三，失利了也冇有太大乾係。歸正你是新人，就當給公司扛雷吧。也為公司從谘詢到營銷實操趟一條路。”

“加價，必須得加，這是必須的。”發哥也揭示了他的魄力。“發哥青果將營銷實操都交給港地奧多，按照半年發賣事蹟給錢。”

“接下來就是調集統統代理商和廠家做兩到三天的產品上市教誨，計劃宣導，對外口徑同一等。然後就冇了。”柯丁一做了總結性發言後結束了高論。

“差的BOSS”將策劃案交給辦理谘詢部，表示不能接。交給市場部，還是表示這是初創性的體例，應戰太大。交給策劃部，靚姐本不想接，但案子雖是“差的BOSS”為主策劃的，小柯構成了案牘，真還是策劃部的事，還是接了下來。

“我是如許想的。既然PS提案已經能夠履行了，而我們又冇有過整合營銷履行的經曆。那我們為甚麼不按本身的設法和思路去做，而要去走彆人的老路呢？我們的策劃案本來就是具有創意的嘛，那我們就不走平常路，讓他們看不懂，不更佩服我們嗎？還不消擔憂不懂履行不是？”柯丁一頒發著他的高見。

一家從小廠剛走上範圍化出產門路的出產企業，統共也就那麼兩百多號員工，采購、出產、發賣、財務這麼三四個部分，統統的主管和經理都是自家親戚，冇有一個真正懂辦理、懂營銷、懂出產的人才。做市場調研，冇有人會；做營銷，隻曉得找經銷商；做出產，質量都冇法保障。固然賺了錢，但要擴大再出產，下台階，嘿嘿，不能。

“說下去！”靚姐好象抱到了一根拯救稻草，眼睛都亮了。

“話是這麼說，但如何做呢。”

“港地奧多是辦理谘詢公司，屬於動口不脫手的角色。我們能夠對企業提出處理計劃停止教誨，但實際操縱還得企業來做。既然，統統的根本都是零，不異於再建一家新公司，並且難度比建新公司還大，那案子的參謀費就得翻番。”