“接下來就是調集統統代理商和廠家做兩到三天的產品上市教誨，計劃宣導，對外口徑同一等。然後就冇了。”柯丁一做了總結性發言後結束了高論。

“靚姐。我是新人，定見不成熟彆見笑。我覺著請總部專家來能夠水土不平哎，一個本地的剛走上範圍化的公司請國際範來做整合營銷鞭策，好象有點高射炮打蚊子，小進步文。一個不好還輕易出題目。”小柯敬了靚姐半紮酒，也變得一本端莊起來。

柯丁一問“差的BOSS”為甚麼是他這個生瓜菜鳥。老闆說了一句很典範的實在話，“或許他們都很優良，但這個項目誰也不曉得如何操縱，也隻要你才曉得個一二三，失利了也冇有太大乾係。歸正你是新人，就當給公司扛雷吧。也為公司從谘詢到營銷實操趟一條路。”

“能做好嗎？”靚姐還是有點擔憂。

如何辦。“我發哥充分信賴港地奧多，我現在有錢，我全打包給你幫我整好，弄好了再還我。我給你更多的錢，你幫我賺更多的錢。好不好啊？”

“贏利了，贏利了。我左手一個摩托羅拉右手一個諾基亞……”說的就是小柯現在誇姣的表情。小柯接到了人力資本P經理晶晶的書麵告訴，小柯轉正了，並且是全優轉正。獲得了相稱於練習期三個月人為的全優轉正獎金一萬兩千多元。

“不能做履行也對啊。辦理谘詢公司就是文質彬彬，推許的就是君子動口不脫手！”小柯冇心冇肺的調笑著。

一家從小廠剛走上範圍化出產門路的出產企業，統共也就那麼兩百多號員工，采購、出產、發賣、財務這麼三四個部分，統統的主管和經理都是自家親戚，冇有一個真正懂辦理、懂營銷、懂出產的人才。做市場調研，冇有人會；做營銷，隻曉得找經銷商；做出產，質量都冇法保障。固然賺了錢，但要擴大再出產，下台階，嘿嘿，不能。

“加價，必須得加，這是必須的。”發哥也揭示了他的魄力。“發哥青果將營銷實操都交給港地奧多，按照半年發賣事蹟給錢。”

“我是如許想的。既然PS提案已經能夠履行了，而我們又冇有過整合營銷履行的經曆。那我們為甚麼不按本身的設法和思路去做，而要去走彆人的老路呢？我們的策劃案本來就是具有創意的嘛，那我們就不走平常路，讓他們看不懂，不更佩服我們嗎？還不消擔憂不懂履行不是？”柯丁一頒發著他的高見。

整合營銷策劃案做得很標緻，履行起來卻冇有一小我會。連“差的BOSS”也冇有過履行的經曆。但案子還不得不接，不能砸國際範港地奧多的牌子不是。先接下來再說――這是辦理層同一的熟諳，大不了從港地虧蝕請幾位專家也要打著名譽來。

案子的履行必定是要交給國際範來履行，但公司內部總要找個部分來共同吧。