信賴，意味著任務，責肆意味著承擔。固然小柯不太清楚甚麼是真正的整合營銷，甚麼又是整合營銷的實操流程。但畢竟處置過企業辦理、出產、與營銷。發哥青果公司疇昔的窘境小柯也曾經曆過，處理過。雖是趕鴨子上架，但小柯一點也不怵，反而充滿著鎮靜。好象又回到了錢縫在內褲裡揹著挎包鑽著火車座下天下跑停業的豪情中，有些等候。

發哥很熱忱，公司門口敲起了鑼放起鞭炮張起橫幅驅逐柯丁一一行的到來。

“國企不代且掉隊，先進的就應當用起來。企業的任何經濟活動離不開思惟的同1、目標的同1、行動的同一。”小柯擺出高深莫測的高人模樣。

話說完，小柯要求各位經理提出疑問。能夠會上發言，但製止會後亂髮言。明白要求在未停止全員大會後不得召開部分員工大會。這也是同一思惟的一部分。

“陳牛經理，你說說接下來你們車間如何履行好任務目標書。”

“能掙到這麼多錢，申明你們真的很不錯。是不是將來還能這麼掙下去，還想不想掙到更多呢？這時也叨教一下，你們客歲四時度掙了多少？有冇有發明錢越來越難掙了呢？為甚麼？”小柯總連續串的提著問。然後諳練的擺著數據，也說著青果同業的數據與做法。總之一句話，那就是變，變則通，穩定則窮。

當統統經理將可行性打算交到柯丁一手頭，柯丁一團隊再次與發哥停止深切切磋後調集經理們一一停止麵談變成任務目標書。

同時在他的激烈要求下召開了公司三個部分的調和會，同一帶領與調和合作乾係，明白共同行動。

“寫不出來冇乾係，你現在就找王教員報到，由王教員指導你做出來。兩天內做不出來，不美意義，你的幫手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬彆人的困難。隻要一種行動原則，那就是行，冇有藉口。

然後又一次召開部分經理辦公集會。會上再次同一思惟與行動打算，宣佈考覈體例與獎懲體例。

“小柯這小子之前要麼做過當局官員要麼做過企業。套路比較深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。

會後，小柯副總彆離找各部分經理停止相同。再次明白每個部分接下來要做的事項，每小我的職責合作，應共同的事情，與誰共劃一。小柯在與部分經理麵談的時候也要求發哥全程伴隨。麵談後每位主管與經理都領到一份職責與合作打算書，並要求將打算書按照部分實際列出優先事情事項變成可行性打算兩日內報總經理室。

小柯代表公司與發哥簡樸的籌議了下，當即隨發哥趕往發哥青果公司進駐，接下來的統統端賴著小柯摸著石頭過河。

路演很簡樸，就是兩兩對比。營銷彆家青果熾熱大賣和發哥青果的冷僻安排對比；出產的流程掉隊與當代食品企業規程對比；廠區職員麵孔與優良企業CIS對比。終究歸納一點贏利了，但要持續贏利很難，這中間有很多不快意，但明天不是挑誰的錯，而是每小我都要按專家的按當代化企業標準改。

在發哥發言後柯丁一就接過話筒開端路演。

柯丁一冇有跟發哥客氣，也曉得不是客氣的時候。當即領受大權，先要求發哥帶著到每位老總、每個部分、每個車間處觀察一遍。