發哥笑得合不攏嘴，暗裡裡也發話了，要乘著項目組的專家在這裡，想方設法得挖潔淨了。柯丁一趁便再接了發哥ISO9001認證的單，也獲得了正式拜托。

“小柯總啊。我有個侄女，特彆的優良，就是我們公司的財務啊。要不給你們找個時候坐坐，喝個阿誰甚麼咖啡甚麼的。”混熟了，發嫂也參與出去了，逮著機遇就要給小柯做媒。

項目部宣佈當場閉幕，但成員中隻要小柯歸去了。小王和小何留在了發哥青果公司當助總去了。

項目提早結束，兩個月就達成了目標。“差的BOSS”和靚姐親身來接項目部回家，好象另有一個昌大的歡迎典禮。

柯丁一代表本身對項目部表示對勁，好象又回到了曾經創辦凡華實業的豪情。歡暢的時候也會弄上一個花生米喝上半斤白酒然後帶著淺笑進入夢香。

“水無常勢，辦理冇有定規，合適就好。”小柯不竭的在發哥看不懂的時候給灌輸著小柯的所謂國際運營思惟。

小柯決定趁熱打鐵，在競拍前加一個環節，那就是對代理商的違約懲罰辦法做為條約附件在會前予以預簽。稍有躊躇的競拍者就被請出了會場，同時也建立了發哥青果公司的話語主導權。

“這天下最不缺的就是聰明人。”柯丁充滿了感慨。鋪貨，達標嘉獎，新的渠道，稍有遠見的販子都能看到這此中的空間。

靚姐代表公司和“差的BOSS”觀察和慰勞項目部的事情，趁便談妥ISO9001的拜托和談，趁便也請了項目部的同仁一起吃個飯。

冇有誰跑到超市中特地去買一包幾塊錢的青果當零嘴咬著，也冇有誰在等著解乏的時候花上幾非常鐘跑上很遠的間隔去商超買一包青果，或者是等上幾天從網上郵購，從電視中訂購，除非趁便。那如何辦，就近便利就是一個根基的原則。

十一個代理商很快就肯定了，連後備代理商也獲得了聯絡。發哥的腰桿子頓時也硬起來了，連說話都大聲了很多。

三日內青果鋪到了幾近統統報刊亭、便當店。

“發嫂。我們公司有規定，不能在事情期間與參謀企業員工談愛情。要不如許，等項目結束了我們再約。”小柯用公司的名義打起了太極。

同一全員思惟，公佈行動綱領，打算公司將來與誇姣遠景，每位員工簽訂任務狀與保密和談。就一句話，那就是“統統行動聽批示，大家爭當標兵，先進有獎，掉隊出廠。”

萬事俱備，隻欠代理商。

項目改革與整後營銷過後在小柯看來是簡樸粗爆的。他冇有管前提，也冇有管經濟規律，美滿是一副死馬當作活馬醫的做法。

半個月的時候內部理順的同時，從品牌LOGO設想，包裝設想，告白製作，獎卷製作等根基落實。

小柯調集公司發賣部全員和原有的各代理商停止一輪閉門營銷會。構成決定：發賣部改成公司營銷部。代理商條約重新製定，代理商實施合作招募，同一行動，同一促銷，同一鋪貨，同一達標嘉獎，將原有的公司弱勢、代理商強勢的情勢改了過來。

這期間“差的BOSS”也親身觀察了項目部的事情，在發哥崇拜的話語中“差的BOSS”冇有鄙吝對柯丁一的表揚。也向發哥表示，“做得好纔對，做不好纔不普通。我們就是吃這碗飯的，為客戶締造財產是我們的任務。”