“這是拜船埠呢？還激我上第一排，孃的，如果冇坐第一排這臉不得丟到總部去了哈。兄弟們，摟活了，都快點。”

陳好半天冇有說話，張了張嘴又閉上，閉上後又鼓起勇氣，還是開嘴籌辦說。

“祁總，您客氣了。我啊，就是來拜船埠的，現在我分擔營銷培訓兩部，幫手朱總事情，這塊的事項還請多支撐。”

“啊！”

“啊甚麼啊，從速的去做事，先把思路捋一捋然後調集主管和部分員工開會交代任務。”

“培訓部的職業是培訓冇錯，但如何培訓啊？彆說話，我來替你說。”

“你們兩位大經理坐吧？”

齊刷刷的都拿著條記本就跑，現在是個帶領都是一聲吼，就冇個和順的，但誰也不敢言。要曉得帶領死之前必然會先讓你死，最好就彆撞槍上，那就怪本身不長眼了。

小柯搖了點頭，這傢夥真是個機警鬼，怪不得不到四十就成了分公司經理了。

“哎，我們頓時就做。”

“麻子，真好，如果實在推不動，那你們就拉新人吧，拉人頭自購。”

“柯總，我還冇摸底，機構反而追蹤我們的計劃呢？還說做承接計劃，甚麼是承接計劃啊？”

一圈下來都這態度，然後又給分公司一圈電話打出來，就問分公司有甚麼計劃，有甚麼要求。把分公司各部分各條線帶領給蒙得，分支機構咋會這麼大熱忱呢？

“翟主任，早晨幫我找個處所，請你另有張總、朱總、梁經理和營銷培訓兩位經理。我自掏錢，你找個物美價廉還不丟麵子的處所哈。”

麻子經理不愧是個矯捷的人，當即就反應過來了，這是營銷層級推，辦事部全麵推，培訓典範推，不但推另有追。

“麻子，你現在要做的就是兩件事，一是把鼓勵計劃和產品選出來，以產品為導向鼓勵計劃為推手來停止鞭策。同時將產品申明會和客戶開辟給打起來。二是分層停止追蹤，分層宣導鞭策分層追蹤。你這邊分層鞭策宣導完，陳好那邊跟著就停止各層級典範和參訓者再宣講再鞭策。”

“返來。你們計劃做好後還要先給機構總彙報一下，如許追蹤更有結果。”

“您好，您好。歡迎柯總，到分公司必然向您彙報。還請柯總多指導！”

“你們幾個走吧？接下來該如何做還要我說嗎？”

“培訓就是要讓停業員從不會到會做，再到能做、做到，最後是做高。明白冇有？與你們培訓部掛鉤的兩個事蹟目標就是考覈你們培訓好不好的首要目標。那就是培訓者的活動率和產能。至於總部考覈你的甚麼主管啊、新人啊甚麼的目標我不管。我儘管是不是統統人都訓上了，訓上的人首單活動率和產能。”

小柯的辦公室是翟主任在一個小時內將一個堆棧騰空給置出來的。小柯很對勁，不是因為這房間好，堆棧是好不到那裡去的，而是一個小時內辦到。

小柯剛一說話陳好經理就想答覆卻被小柯給駁了歸去，半截話隻好噎在嗓子裡說不是咽不是，真叫一個難受。

小柯可貴開了個打趣，陳好也跟著高興的笑。小柯總固然脾氣臭，但也不是那不麼好相處的。

小柯這既是拜船埠卻又是打號召，更隱性的提出目標，你不能坐第一排可彆怪我冇提示您，嗬嗬嗬。

小柯當即叫了馬梓經理返來，又是敲又是打的，更是微風細雨的聊了半天的天。受教後的麻子回身又變戲法似的端上個盆景，左看右看像神棍一樣的找了個處所放上。